dancingra wrote:
沒什麼辯不辯贏的，...(恕刪)
我能體會你說的
但公司有時候不會想這太多
因為從沒有人有辦法佐證，兩個主管帶同一個案子，A主管可以順利完成，B主管卻會搞砸。
sohopro wrote:
員工分紅不當費用, 不算企業經營成本, 要用甚麼會計科目?
...老在想特殊條款, 特殊制度, 也難怪台灣經濟結構畸形幾十年
員工分紅本來就是費用，本來就是營業成本，所以我不反對分
紅費用化。
員工角度看事情，就是一年工作能換得多少錢；收到的股票
也是視為現金。我當年就有同事是一領到股就賣光的，因為那
才能真的看到年收百萬 「現金」。現金才是能換物資，改善生
活的東西，尤其是正在付房貸的同事。
舉例來說：
所謂年薪 130 萬的工程師，有可能是現金 80 萬 +「 市價 」
50 萬的股票，所以工程師的觀點認為他的一年勞務是值
130 萬元，而不是 80 萬元（他不會認為股票只是為了存股，
股票是勞務報酬的另一個形式）。但公司財務上，此人薪資
費用才 80 萬呢！
所以，要費用化可以（也應該如此），但不該對員工
「減薪」。這件事不是員工的錯，給多少錢，做多少事；
給不起錢，不能接受的就會走... 自然的結果。
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