寶特瓶製造商宏全在台灣的市佔率有80%，在中國大陸名列前三大食材包裝廠商，也是可口可樂和多家知名飲料品牌的包裝製造商，每年在國內外生產兩百五十億個寶特瓶蓋，在東南亞和兩岸擁有超過近四十家的生產基地或飲料包裝廠中廠。
宏全發言人顏清權表示，宏全的客製化服務，讓宏全不需要開拓市場找客戶，而是根據客戶的需求，量身打造專屬生產線。
顏清權：『我們發展市場，不是說我們去哪裡，再找客戶、找訂單，是我的客戶、我的訂單在哪裡，我去那邊設廠。所以假如有一天可口可樂在印度設廠，說宏全你來in house，我們why not?我們要去，所以將來我們的發展，完全是以客為尊，客戶需要在哪裡，我們都願意配合。』
經濟部次長梁國新指出，宏全直接把吹瓶機和填充飲料的設備裝在客戶的工廠內，提高飲料生產效率、降低成本，並與知名客戶簽下長期合約，靈活運用製造業服務化的優勢，是能夠長期穩定獲利的關鍵
質量輕的寶特瓶在1960年代被美國杜邦公司發明後，瓶裝飲料也跟著風行全球。台灣最大的飲料包材商宏全國際，多年前創建出IN-HOUSE廠中廠的策略聯盟，降低公司製造成本。目前市面上的百事可樂和可口可樂，競爭激烈，不過，宏全卻能「左擁右抱」，成為這兩大飲料商的主要包材夥伴，現在宏全國內外客戶多達1千多家，事業版圖遍及全球。
打開寶特瓶瓶蓋，嘴裡喝的，不管是國外廠商販售的可樂，或者是台灣廠商生產的茶飲，消費者手拿的寶特瓶容器，其實大多出自宏全企業，而它也是全台第一大食品飲料包材供應以及代工廠商。
目前在市場上，可口可樂和百事可樂競爭激烈，但宏全靠著以客為尊的理念，左擁右抱，成為2大可樂公司的主要包材商。宏全國際協理顏清權：『(原音)整個售貨區域遍及世界各地，因為台灣飲料市場飽和，我們要走出去，我們整個客戶有1千多家，像是可口可樂、百事可樂在市場上拚得你死我活，可是宏全左擁右抱，這表示我們以客為尊，讓客戶信賴。』
近年，積極和客戶建立IN-HOUSE廠中廠的策略聯盟，可說是業界一大創舉，在客戶的工廠內提供包材並投資架設吹瓶器，提高生產效率，也讓每支寶特瓶得以省下15%的成本。宏全國際集團副總裁劉允彰：『(原音)我們做OEM代工，我們價值不輸給有品牌，我們做品牌可以做，不可以說，這是事實。要做品牌策略，是去找合適的客戶，客戶裡面有潛力的去投資，有潛力的10幾家，我們幫他代工，這變成策略聯盟。』
宏全跳脫競爭的紅海，墊高其他同業的進入門檻，從IN-HOUSE廠中廠的策略聯盟開始，和廠商簽訂5至10年的保障合作，不只規避原物料價格波動，還和知名品牌業者建立長期穩定合作關係，為自家企業創造更大營收。
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