我是很奇怪怎麼會有這種想法
純網銀免除了一般金融業最重要的兩個開銷
人事費(行員跟客服)跟分行(土地租賃)設點
因為是純網銀
所以不能有實體分行
也沒有一般的人事成本(客服除外)
在台灣
銀行是特許行業
只要不是銀行就不能做現金的遊戲
所以其他電商平台都只能用點數來代替現金回饋
一般而言
只要沒有重大的內部掏空或是呆帳
銀行要賠錢真的很難(連王道銀行都沒賠錢了)
再加上樂天不是剛剛來到台灣
樂天從2008年就開始進軍台灣
目前在臺灣加上職棒跟樂天銀行
已經有十個事業體了
樂天台灣會員有620萬
信用卡用戶也有60萬
我認為職棒跟銀行是樂天最重要的兩個拼圖
有了之前三連霸的LAMIGO改名樂天的職棒隊伍
可以加深球迷對於樂天的正面的向心力以及品牌的升級
像是富邦跟中信也是在做同樣的事情
不過不同的是
前身LAMIGO把桃園這個主場經營得很好(有看棒球的人就知道全猿主場)
樂天更打算把桃園主場再升級
打造成一個複合式的遊樂園
加上位於桃園的地理之便
我相信會很有看頭
2020-03-05 05:30:00
〔記者謝武雄／桃園報導〕「樂天桃猿隊」使用桃園國際棒球場合約將於年底到期，市府將組專案小組與樂天協商新約；秘書長黃治峯表示，依樂天在日本宮城球場營運經驗，桃園國際棒球場將可能出現遊樂園、旅館、餐廳、摩天輪及紀念品販售專區，市府對這些改變樂觀其成，也會盡量協助解決法令問題。
中職／複製日本經驗 樂天目標「無現金主場」
這些事業體的現金流都是要連結到樂天銀行
所以其實樂天並不是從零開始
他是把從2008在台灣深耕的樂天系統
全部跟樂天純網銀連結
說不定以後樂天員工(包含職棒球員)
薪水都是匯到樂天純網銀的帳戶(看看家大業大的遠東銀行是靠什麼生存的)
說到銀行方面
目前樂天的第一年主要對象是35-50歲的哈日族
我覺得這點很正確
台灣的哈日族數量至少500-600萬
除了到日本刷卡優惠之外
如果還能到日本ATM領取日幣(日本雖然不會逃漏稅 但還是有很多飲食店或是攤販只能使用現金)
(到日本ATM領錢這點之前國票金高層也說是未來重點)
等於是你的帳戶在台灣日本通用
也不用要出國就換匯
省去了手續費的麻煩
也不用信用卡的強迫消費累積優惠
2.增資資金來源:現金增資發行普通股。
3.發行股數(如屬盈餘或公積轉增資，則不含配發給員工部分):20,000,000股。
4.每股面額:10元。
5.發行總金額:200,000,000元。
6.發行價格:不適用。
7.員工認購股數或配發金額:2,000,000股
8.公開銷售股數:無。
9.原股東認購或無償配發比例:發行新股總額90%，計18,000,000股，由原股東依認股基準日股東名簿所記載股東持股比例認購。
10.畸零股及逾期未認購股份之處理方式:授權董事長洽請特定人按面額價認購。
11.本次發行新股之權利義務:與原已發行之股份相同。
12.本次增資資金用途:因應業務發展、強化財務，將公司資金作更有效益運用。
13.其他應敘明事項:無。
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