我也在８０多塊佈局第一筆單 本來想趁著第一季季報反應完全以後在佈第二筆單 『當然能越低越好』不管怎麼算就算想美化財報依照營收以及營業費用算起來都要大虧
只是這二天的新聞實在很意外 反應如此激烈 我也一直很思考到底真的會分割還是假消息 跟一推廠商合作案都簽約了 也都用HTC招牌在做行銷 當真目前分割對誰都沒好處 哪怕是對王雪紅都討不到便宜 VIVE目前是贏在搶頭香 能早搶入市佔率跟口碑 先推先贏能先跟廠商搶合作案畫大餅
如果當真分割除了重新行銷在加上沒任何品牌知名度要在全球市場推廣初期會非常吃力 就算花數個月打出知名度其他廠商也早已追上來了 會失去先機
在來如果靠著VIVE做出口碑也能拉抬HTC其他產品的能見度 如手機 智慧手錶 RE相機等等之類的 想來想去目前分割對誰都沒好處
至於VR遊戲方面先不提 目前欠缺的是例如臉書或GOOGLE那些社群平台 看起來臉書微軟或GOOGLE動作很大想搶這一塊 只要平台產生就會有廣告收入 例如車商直接讓你在VR全景裡面感受車內配置移動視野 旅遊業者透過VR廣告先讓你瀏覽旅遊特殊景點宣傳感受那氛圍 IKEA腦筋就動很快 先推出VR先讓你用視覺體驗傢具模型多種型號傢具選擇
另外如歐美生活習慣都好幾天去一趟大賣場 如果好市多能推出VR實景虛擬整個賣場 那在家就能直接購物信用卡付費
約二個小時後直接去賣場門口取貨不用下車 等等的生活應用 VR等於一個商城 不然馬雲砸重金設計VR實驗室是做什麼？
至於遊戲那個平台人多遊戲自然會移植過去那個平台 雖然SONY的遊戲軟體實力堅強 但那邊有市場最終會往那邊靠攏 況且SONY的VR是用PS4其他商家的應用你看看他該怎辦
本來近期HTC動作頻頻很有野心小弟一直認為是玩真的 BMW或宜家還是順網科技不斷的去爭取商業應用方面這點很不錯
VR這塊需要的是打群架 先拉攏越多盟友越好 軟體硬體集體一起上才能搶大餅 VIVE目前價值就是在這裡 趁後面競爭者還沒上來以前做大自己品牌
很多大廠都很積極想介入還未必有切入點呢。
charles1971 wrote:
《證券交易法》第17...(恕刪)
王雪紅可以用自己的錢成立一家跟目前HTC VR的業務互補的公司. 用來打擦邊球圖利自己. 但只要是業務重疊的公司.王雪紅根本就不能當董事長或者任職. 會關到死的.
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