weber2654 wrote:
說實在的，以銀行...(恕刪)
2018: 2.07
2017: 1.96
2016: 1.65 (紐約罰款）
＊＊＊＊＊＊＊＊
本公司暨主要子公司107年12月份業績資料，
**************自結稅前*自結稅後*累積稅前**累積稅後**累積每股
*****************盈餘*****盈餘*****盈餘******盈餘****稅後盈餘
****************(億元)***(億元)***(億元)****(億元)*****(元)
兆豐金控********15.80****15.70***311.48****281.54*****2.07
兆豐銀行********12.86****10.83***267.68****242.15*****2.84
兆豐證券*********0.24*****0.67*****3.62******3.16*****0.27
兆豐票券*********2.25*****1.83****30.63*****25.58*****1.95
兆豐產物*********0.39*****0.24*****4.69******3.51*****1.17
註:兆豐金控107年12月31日每股淨值23.12元。
兆豐金 (2886) 早盤股價站回月線，2018年12月自結稅後獲利15.7億元，年增4%，EPS 0.12元，2018年全年稅後獲利281.5億元，年增6%，EPS 2.07元。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊「聯合」
台灣人壽宣布5年轉型計畫。台灣人壽總經理莊中慶形容，2018壽險市場是「打了3節好球，但第4節遭遇亂流」，台壽在亂流中有自處之道，就是要比同業「轉(型)得更快兼轉得更早」。
台壽自去年7月率先宣布停售主要通路的台幣躉繳利變壽險，雖然因此有200億躉繳險保費「被同業當寶揀去」。但提前半年「甩油」，在台美利差逐步擴大、各公司海外投資部位又快到頂前提下，割捨眼前的新契約肥肉，不見得是件壞事。
莊中慶表示，台壽5年轉型計畫的前提是，「在可以獲利的基礎上」去擴大資產。目前壽險市場多藉高宣告利率「拚」新資金進帳，就以台躉利變壽險來說，給保戶的宣告利率已達2.9%。但取得保費後，投資海外工具的報酬率在扣掉避險成本(2.3~2.5%)後、卻低於2.9%，代表漫無目的的「擴大資產(吸收保費)」已形成越賣越虧，對健全經營是一大挑戰。
台壽在大陸業務，同樣不再「只要面子」。台壽在福建的轉投資公司、君龍人壽(台壽與廈門建發集團各持股50%)也將逐步降低「銀行保險」業務占比；目前銀保通路業務占君龍人壽初年度保費(FYP)約70%至80%，但行銷成本相當高。尤其跟大陸大型銀行打交道，必須有其他諸如保管行或薪資轉帳、發卡業務往來，才能「打通」各大銀行的網點，但銀保通路進件「死差益不太足、費差損倒不小」。莊中慶說，做業務真的「不能只要面子，不要裡子」應該要回歸保險本質。
莊中慶說，轉型規劃中，台壽保單銷售策略將回歸保障型和長年期保單，並因應未來IFRS17(保險會計17號公報)上路，要避免匯率、利率錯配，及投資資產與保單年期無法匹配情況。像目前業者自市場取得的短年期、如6年期保單資金，到國外可能要找到20年以上的投資工具，才有5%報酬率，這種「以長支短」方式，就是一種錯配。
另外，新台灣人壽已經是「連三併」，即中國信託先併購大都會、再併宏利人壽、再併購舊台灣人壽，內部共有3套資訊系統。台壽5年轉型計畫中也包括資訊系統全面更新。中信金董事會去年已通過斥資32.98億元，建置台壽全新核心資訊系統，莊中慶說，新舊系統將分開上線，今年內「新系統」先上線，再花2年把過去3套舊系統，全數搬上來，讓新舊系統完成接軌。
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