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台達電大家怎麼看

靠邊滾 wrote:
別走啊!大戶..你一...(恕刪)


台達電我沒有!

這隻在我當初選股時,就被剃除!

原因是線性空頭,股性溫吞,業績停滯,世代交替,又搞併購!

現在富二代要出一個當年的嚴凱泰已經是不可能的事!

新光金,長榮航,台塑王家比比皆是!

各位保重!
真是爛~~~~~~~~~~~~~~~~



106 800多張 假單



風雲769 wrote:
...(恕刪)


新聞

台達創辦人都說啦,股價以後會漲,放心。
不過客戶訂單要2~4年後才會比較明顯,然後研發費用會持續大增。

套個好幾年就會還公道,要有信心。

口水護盤這樣護,也真是三條線。
第一季賺1.07,乘以5,預估今年賺5.35。以不成長不衰退公司本益比15來估,合理股價是 80.25,今後應與鴻海比價。如果公司獲利能再成長,股價另議。


風雲769 wrote:
真是爛~~~~~~~...(恕刪)
msds wrote:
新聞

台達創辦人都...(恕刪)

此 ... 言 ... 既 ... 出 ... 就 ... 是 ... 有 ... 夠 ... 慘 ... 股 ... 價 ... 100 ... 繼 ... 續 ... 給 ... 它 ... 看 ... 看 ... 看 ... 下 ... 去 

msds wrote:
新聞台達創辦人都說...(恕刪)


不說話還好

一開口就.....

噴啦!!!!!!!


給個痛快
今天就達標吧
一堆人在等著百元以下低接哩
真的,不應該護盤的。
因為這種護盤沒經過公關稿就很容易GG!


台達電外資成本目前賣都還是贏家,長期持有真的要沈的住氣。
joelee1105 wrote:


不說話還好

一...(恕刪)


joelee1105 wrote:



不說話還好

...(恕刪)

阿 ... 達 ... 電 ... 沒 ... 有 ... 最 ... 低 ... 只 ... 有 ... 更 ... 低 ... 100 ... ⬇️ ... 個 ... 人 ... 此 ... 次 ... 提 ... 醒 ... 任 ... 務 ... 即 ... 完 ... 成  

2018 大家持股要保重 






joelee1105 wrote:
不說話還好一開口就...(恕刪)


昨天這段話會不會惹惱了...........
所以...........................





鄭崇華:能源政策走錯路

2018-05-03 02:07經濟日報 記者劉芳妙/台北報導

台達電創辦人暨榮譽董事長鄭崇華昨(2)日高分貝砲轟台灣的能源政策是「走錯的路」。他說,對台灣而言,太陽能發電是最經濟的方式,未來不用核四的電力,是不行的;對於封存核四,他認為是相當Stupid(愚蠢)的,直言「沒有電誰會來投資」?

在鄭崇華的帶領下,台達電高度關注全球暖化與氣候變遷,以及能源發展等議題。鄭崇華昨天應邀出席遠見CSR頒獎典禮,會後針對媒體追問近期油電雙漲的議題,發表看法。

他認為,台灣缺電的問題,太陽能和核能都是解決之道,他並直言台灣的能源政策是走錯的路。

鄭崇華說,早在李國鼎時代,就看到這世紀我們要用核能,當時派最優秀的工程師到美國學習,累積很多經驗。對台灣來說,太陽能是最經濟也是最需要的,但是,我們自己嚇自己,反觀中國大陸和韓國都大量興建太陽能(板),即使日本也被嚇到,可是他現在還是要用太陽能,台灣有什麼天大的本事,可以不用太陽能?

話鋒一轉,鄭崇華直言,「我敢打賭,後面不用核四,是不行的」。對於封存核四,他認為,這是非常Stupid的,這會害死台灣的老百姓,讓台灣工業搞不起來,沒有電誰會來投資?

談到風力發電,他認為,有優點也有缺點,再生能源是靠天吃飯的,每個國家做不同的再生能源,早期中國大陸改革開放,水力發電占比高,隨著工業發達,所用電力急速成長,水力發電也不敷使用,現在中國在一望無際的沙漠,大量興建太陽能板,讓沙漠變成綠洲,同時搭配水力發電,即使在沙漠中有烏雲飄過來,也讓太陽能電力相當穩定。
鄭崇華親上火線喊話: 我對台達電股票充滿信心
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2018-05-03 09:36經濟日報 記者劉芳妙╱即時報導


台達電(2308)首季獲利不如預期,加上外資持續賣超,股價破底,成為近期台股空頭標的,台達電創辦人暨榮譽董事長鄭崇華昨(2)日罕見親上火線信心喊話,「我對台達電股票充滿信心」,雖然世界大環境政治經濟不確定因素多,沒有人敢保證,但台達電在台灣企業的表現絕對不差。

台達電經營團隊一向不評論自家股票,鄭崇華昨日出席遠見CSR頒獎典禮後,主動說明公司營運及股價表現。鄭崇華說:「我從沒吹過牛,買我們家股票的人,會關心以後會不會漲,我自己是充滿信心,台達電每年投入營收的6%-7%在研發創新,今年占比甚至更高,因此,費用增加,但這不是浪費,而是因為發展新產品吃掉利潤。」

鄭崇華舉台達電投入汽車布局為例,透露當初投入汽車布局,曾經找專家來分析台達電可以找到那些客戶,當專家認為台達電是新進公司,只能做國際客戶的第二、第三供應商,也警告客戶不會把最重要的產品交給台達電做,比如動力系統,經過這幾年努力,結果正好相反。


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