在台積電在2008年 金融海嘯,股價只有$48時,也是執行 2次 買回庫藏股並予以註銷.
台積電靠庫藏股護盤,成功在低點拉抬了公司股價,提振員工士氣,維護了股東權益. 彭董應該 見賢思齊,見不賢而內自省
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2008年 台積電將再度買回165億元庫藏股,總共執行484億
台積電庫藏股執行完畢 買回3%,共485億,買回股份並將辦理註銷。
台積電07年3Q的帳上庫存現金有新台幣765億元,營業現金流入有1171億元,自有資本率高達88.3%,3Q的EPS也有2.83元,因此台積電的財務能力足能應付本次所需,且財務實力還是相當勇健.
一旦現金減資或買回庫藏股註銷，股東權益報酬率和每股報酬會增加，股價受此激勵會立即上漲；加上公司將手上多餘的現金還給股東，可為公司治理加分，本益比也可能隨之提高，但現金減資和買回庫藏股之後註銷，對投資人來說，還是有所不同。
以一家公司股價曾經上漲到200元以上為例，近年平均股價為100元，若公司曾辦理增資溢價100元發行，讓投資人認購，但現在僅以10元票面的價值，還給股東3元，那麼現在發回的3元，其實是股東當年花了30元的代價取得，公司每股還是賺了27元，吃虧的是投資人。
但是若用買回庫藏股後註銷的方式，是以市價將市場上的股票買回，又達到股本「瘦身」目的，雖然公司成本較高是買回，投資人沒有成本，但對投資人而言較為有利。
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