{{{實踐財富價值}}} 年近半百何得何能~ (第100頁)

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樓主

2017-09-18 16:21

chang94598 wrote:
謝謝版主開這版分享尤其旅遊買賣貨幣方面

自己能力所及當打工仔打工的好處大的決策有上頭決定小的問題自己單位說說就解決平時把自己管理好就得

我大概是少數覺得每天上班工作是蠻快樂的人投資理財許多固定定期定額每二星期買指數ETF 就可費用低不用煩惱也不用選股選債卷另樓也有討論指數投資平均也有年8-10%的複利幾年後自己愛現下也可以存了新台幣九位數工作外吃喝玩樂銀行帳戶數字增加的另優點是工作時只要決定做對的事比較無後顧之憂

美國麻州的生蠔配泥鹽味的 Talisker 威士忌澎湖的生蠔與金車的威士忌也級佳平時買生蠔自己開跟餐館不一樣的氣氛

你好首先謝謝分享我好久沒去美國了年末或許有紐約一行

從少到今常要自問自己今天要過的跟昨天一樣嗎?

這周與上周這月與上月今年要與去年過的一樣嗎?

因為比較才有長進

因為長進才有動力

人生到了一個位階不再為五斗米折腰

做自己想做的事打造經營不同的舒適圈

品味審息卓越自己的人生~

到無人島浮潛海天碧綠七彩熱帶魚環繞

小孩手持防水拍照我在空中鳥瞰飛行香港品味米其林一盅兩件法國巴黎第一可頌可麗露義大利經典披薩......

全球移動在美美的地方穿著美美美美的坐著讓人美美的服務享受口味氛圍與情境促進經濟流域

理財投資的目的不是要累積小孩的財富帶著家人創造不同回憶與經歷才是我要的

適時的機會教育計畫規劃的用錢觀念小孩自然感悟取之不盡用之不竭~

人到無求品自高~美好世界任意行人生得意須~盡歡! 時光一去永~不返! Spread my wings so~hi~

肥仔貓

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992樓

2017-09-18 17:28

占個位子，非常令人敬佩，卻又令人嚮往

gaybyeme

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993樓

2017-09-18 17:49

連大人生精彩，令人心生嚮往，拉把椅子欣賞。

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樓主

2017-09-19 18:50

油飯柯 wrote:
這篇還沒下架.不簡單.
年近半百.台灣不改革.
沒甚麼好日子过.
台灣人的心聲

你小學畢業在市場賣油飯

為什麼沒被淘汰?

要改甚麼? 要革甚麼?

如何改? 如合革?

你願意被改? 被革嗎?

好日子的定義是甚麼?

為什麼沒有好日子?

原因出在哪?

我已經點出問題也點出癥結

問題是這些標題不適合此版討論

或許你可自立主題到新聞時事區討論

以上建議~

人到無求品自高~美好世界任意行人生得意須~盡歡! 時光一去永~不返! Spread my wings so~hi~

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樓主

2017-09-19 20:13

kcc16896 wrote:
確實，還在學習中!
漲時重勢，跌時重質，價先量行，有存有流，孰強孰弱，核心，衛心，本利，分母，分散，紀律，停損，心法，計畫，實現!
好討論，好交流!

你好今天再分享一個實例

就是玩具反斗城我很早也跟他就有生意上的往來

是全球玩具及嬰兒產品領先零售商也是全世界最具規模的兒童用品連鎖專門店

截至今年1月28日的2016年財年在全球38個國家及地區擁有1691間分店及257間授權店

表面看來風光生意卻是好看不好吃

期內收入按年跌2.22%至115.4億元扣除各項支出後虧損3600萬元

做生意要賺錢要持盈保泰離不開源及節流這兩個方面

然而玩反的生意一直受到Walmart等超市威脅

相較之下玩反採取的是大包圍策略

將自己打造成玩具版的超級市場

針對每個孩子的每種玩具都引進到各大商場

因為這策略支出大減價空間相對少

為什麼? 樣樣都要樣樣都有這樣庫存就頂天了

相反 WM產品類別廣泛玩具只不過是其中一類

所以有本錢大打玩具價格戰只賣最賺錢的20%玩具

有助降低成本和提高效益沃爾瑪玩具價格低於玩具反斗城

吸引眾買家轉場消費

使WM早在1998年取代玩具反斗城「一哥」的地位

來到近年電商亞馬遜加入競爭更令其雪上加霜

開源未竟成功玩具反斗城在節流方面加把勁兩年前宣布推行一個全歐洲管理架構

包括建立共同服務中心外判和財務有關的後勤部門以及簡化匯報程序

製造裁掉歐洲多個高級人員總部職位的空間力求節省2300萬美元的成本

今年2月又裁員約250人佔員工總數10%至15%

此外亦嘗試降低租金成本在2015年將美國紐約時代廣場的旗艦店停業

幾經努力減少營運開支在2016年財年取得4.6億元的經營溢利

可惜仍要敗在財務成本之上近乎被高達4.57億元的利息開支蠶食而盡

加上約3400萬元的稅項開支後，造成約3600萬元的虧損

在今年首季利息和稅項開支仍是玩具反斗城蝕錢的重要成因

現金萎縮至大約3億元長期債務卻較2016年財年年結時進一步上升近9%

高達50.49億

而玩反大股東分別是私募股權投資公司Kohlberg Kravis Roberts、貝恩資本Bain Capital及

地產公司Vornado Realty Trust 它們在2005年進行收購前花了66億USD讓其下市

玩反已是負債纍纍的公司

有報導高達18億元USD

這些大股東在2013年試圖把玩具反斗城上市假如當時集資成功有望減低不少債務負擔

不過在2013年3月玩具反斗城宣布放棄上市計劃據稱原因是市場條件不利後續發展

卻被查出有違規問題美國金融業監管局指包括巴克萊和高盛在內的10家美國投行

通過撰寫有利玩具反斗城的研究報告以換取它的IPO業務並對有關銀行進行罰款

上市失敗債台高築經營業務又未見改善破產也是大股東當下的最佳選擇

我舉這個實例對應到投資項目與經營事業

不要太多也無需太廣要有核心與焦點才有專注力

時代與科技都在變也改變了每個世代對商品的需求度

一個產業一個企業一直固守成規沒有觀察力提早因應轉型

最後的下場就是虧損就是淘汰

所以都要檢視投資標的

適時調整平均平衡~