如果我是宏碁的Steve Jobs..
1.王老先生,是第一個被我罵及開除的人.
2.Acer A100/A500 平板電腦是第一個被我回收及丟到垃圾桶的產品.(丟臉,丟到外頭去了)
一個不專注產品,每天只會調領導人,什台灣調大陸,大陸調歐洲~自己以為了不起~其實
笨蛋,問題在產品.
一個只會在硬體上加杜比音效就以為了不起.....
笨蛋,問題在軟體,在使用者介面,這是需要密集的軟體人才及設計人才及加上耐心的技術~
請不要再出一個,空有規格(NV T2),確沒有內容,沒有長效電源,沒有誠意的機構外型及醜醜的使用者介面...
貴公司沒有美工人才嗎!~~沒有設計人才嗎.....
一個公司之所以偉大是因為他有偉大的產品,,一個產品之所以偉大,是因為它背後有一群偉大的設計研發團隊,而只有偉大的人才能領導這個隊.
台灣不需要做第一,但問題是你連第二的三星都輸,沒叫你做發明家,但你連抄都不會抄,怎麼生存下去,連第三也輸華碩~~~已經不知道你第幾了.
沒有三星要當老大的氣迫,總想當老二,現在不知排到老幾了..
宏碁的股票,還沒低點..
2.智慧型手機也不是 apple 創新的
3.觸控式操作也不是 apple 創新的
4.賈伯斯在 ipod 之前的 idea 也是令他的公司(不一定是 apple)虧損累累,賈伯斯沒有那麼偉大
(以上在說明,賈伯斯並不是神,不用把自己以賈伯斯自居,如果論創意,你應該覺得你就是你,不需要是賈伯斯)
5.蘋果在智慧型手機的商業成功,其原因在於將當時商務取向的智慧手機轉變成娛樂與時尚取向的智慧手機.所以市場深入一般普羅大眾,成功打開並擴大市規模(當然他手中掌握的 ios 系統是一個關鍵)
6.如果要討論蘋果在觸控式智慧手機上的技術創新,應該是由選單式操作改變到直覺是手勢操作
(5,6說明apple的創新與價值)
宏碁不是不能創新
1.時間點不對
宏碁推出平板的當時,其硬體成本可能太高,一台要賣6.x W,還是商務特用取向,無法深入市場
2.創新往往伴隨的就是風險而台灣的環境不容許長期的虧損,所以宏碁當時的平板無法撐到現在
3.台灣不會有所謂的賈伯斯,因為,在他虧損幾次之後,他就要去當詐騙集團或乞討維生了
(你在小學時,老師也不容許你發揮創意解題發生錯誤,所以,老師的話不要太相信他,書不要讀得太好,你才能擁有獨立的創意與思考)
4.台灣產品普遍不注重工業工程(人因工程)
台灣的環境不會有閜伯斯不賈伯斯的問題
就算你是宏碁裡的賈伯斯(我是指有創意不怕虧損的賈伯斯),你也不會有發言的權力
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