市佔高的好處是什麼? 私心認為 , suzuki市佔不要太高 , 廣告不要太多 , 展間不要太高級 , 價格才能維持....vitara s 2wd 廣告喊到75(舊換新) , 看看75能買到市佔高的什麼等級?....這樣還要市佔高嗎??...
johnjohnkai wrote:一手好車,沒認真打,(恕刪) 中國一年可賣出2千多萬的新車市場都可以退出了。(鈴本也早退出美國了)台灣小市場當然可有可無那天西奈山頂是Enki wrote:我不知道鈴木汽車的消...(恕刪) 鈴木早退出中國了。
一個生鏽事件就變這樣了。是說Suzuki總體銷售量還在,沒到不好就是了。但樓主提到CUV算是一個痛,以前Suzuki就是以車比人家小、價格較低來搶市,後來大家也把SUV做小變CUV來賣,競爭者變多了,但Suzuki的車還是比較陽春,競爭力就差了。Jimny若能穩定交車,帳面上會好看許多。還有一個觀點大家可以討論,Suzuki現在其實沒有便宜的車了,是靠CP值在撐,但長期下來,賣小車就會變成在圈粉,銷售量不增反減,陷入量少就不可能便宜的惡性循環。
這種文章不知道是真的來關心給建議?還是來看衰喊價凹配額的?不知 Taiwan Suzuki 的經營者是如何看待其銷售團隊主管的業績能力的?行銷團隊出了甚麼問題? 產品規劃單位是出了甚麼問題?說穿了,可能 Taiwan Suzuki 的經營者覺得自己公司在臺灣的業績太好了因此從來不急著爭取市場佔有率吧?但事實是:SUZUKI 2020 年台灣銷售量成長 21.9%所以請問你覺得他們的行銷出了什麼問題?還是你覺得用你的行銷方式可以成長更多?40%?好了,剩下的請繼續討論...
MYSTJ999 wrote:這種文章不知道是真的(恕刪) 9765台的領牌數字,carry佔2130台,Jimny佔3649台,其餘的就是swift、vitara、SX4、ignis等車款的總和。我不覺得,金鈴想在CUV市場上取得多大的市佔率。