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服務二字真不易?


LSLING wrote:
怪就怪在美國的事件M01的鄉民大都說那女人該被打...(恕刪)

客人先動手又衝進櫃台了,我覺得店員算正當防衛耶!
但客人倒下去店員繼續補打,算防衛過當了(不過攝影機拍不到實情)
這不是什麼「台美標準不同」,也跟馬自達事件不能相比。

Kanamion wrote:
我實在是很不想囉嗦,...(恕刪)





服務業
服務業
服務業

為什麼會叫服務業

當然就是要你以客為尊不然怎叫服務業




royhsu wrote:
我想表達的是
要寫教條寫SOP 照本宣科很容易
但實際情況發生時
你未必有時間和空間能照著處理
,...(恕刪)

我想,
1、您可能不是從事服務業。
2、若是,您受的客服訓練可能不確實。
josenuevo wrote:
小弟不情之請,君可否代為陳請

五揚高架橋又出事 兩泰勞墜死亡 瞬間強風鋼骨墜落 八樓高摔地面 事故頻傳 半年內第四起意外

http://www.ttv.com.tw/100/11/1001128/10011284538116L.htm

怎不見君義正嚴詞,帶領鄉民為其討公道?

請問被敲頭哥有跟你說他去醫院照X光.核磁共振

傷勢很嚴重?

影片中就講了嘛

他只要曼秀雷敦嘛

請問是怎樣,詛咒被敲頭哥一定要怎麼...你才爽就對了?...(恕刪)

我是不知道樓主在這幾篇文章中,是否想要帶領鄉民討回公道?
但是從敲頭扯到泰勞,真的很會坳.

在樓主的文章中,小弟感受到的是樓主在詳述服務的態度是什麼??
在危機處理中,每個人扮演的角色該怎麼進行...


另一重點
就算敲頭哥只是一點點的外傷,只需要小小的曼秀雷敦.
為了表示道歉的誠意.
(現場的抱歉和對不起只是剛剛好,這是犯錯的人本來就該做的,說了不代表誠意)
M公司不能帶他去醫院照X光.核磁共振.
敲頭哥或是M公司當下真的知道敲頭哥只需要曼秀雷敦嗎??
現場有醫生可以判斷嗎??影片中沒有..

還有曼秀雷敦找了3-4天了,倒底找到了沒有.
影片中一直到敲頭哥被趕出後台,曼秀雷敦一直沒有來.

所以
傷勢很嚴重?

影片中就講了嘛

他只要曼秀雷敦嘛

但是M公司的業務連曼秀雷敦都沒有拿出來.

更何況...
有誠意的道歉.






這篇說的好,小弟受教了,感謝您。

或許從這個事件得到反省機會的不是馬自達,是小弟我。

我努力讓自己更進步,更成長。

謝謝。
樓主的文章相當中肯
但小弟也想發表一些自己的看法

我從事服務業,奧客也遇過不少
這次的事件,許多人認為業務的態度不佳,對受傷的當事者口出惡言
最後甚至趕對方出去

這些確實都是業務的疏失

但很少人去討論,為何業務會有這樣的反應

我不認為業務一開始就是用這種惡劣的態度來對待當事者
應該是當事者一直用很憤怒的語氣狂罵業務
引起業務情緒上的不滿,最後爆發出來

在我們譴責業務的行為時,有沒有想到原因出在哪裡?
當我們被人一直狂罵時,有多少人能夠一忍再忍?

人都會有情緒,不管做什麼行業都是一樣

就好比有學生挑釁老師
老師受不了而生氣
報導出來,大家都認為是老師的錯

我認為業務有錯
但我不希望人人都把這次的事件都怪在業務身上



推....
樓主把服務精神寫的太好了
台灣的企業想登上世界舞台
還有很長的路要走...
世間紛擾何時了,離群索居避塵囂。俗事喧鬧皆忘掉,太虛之間任逍遙。

royhsu wrote:
我想表達的是
要寫教條寫SOP 照本宣科很容易
但實際情況發生時
你未必有時間和空間能照著處理


SOP就是為了處理緊急事件,
任何人可能會因為壓力而驚慌失措,但照著SOP一件一件做,才能處理事情,
讓一切往下走,

這才是SOP存在的必要!!

若大家不當SOP是一回事,念完就忘,那就另當別論了!
這樣服務業永遠不會進步,
從事服務業的人,也不會把自己當做專業人士,

服務的一部分在於同理心,設身處地,
需要的其實是冷靜而不是熱心的人,
太過熱心的人(已到熱血的程度)是做不好服務業的,
但有SOP就是為了讓人冷靜下來跑事情,
醫療也是這樣,和病人一起痛苦是沒有用的,
必須冷靜下來按照鑑別診斷的條件一樣樣找出痛苦的原因

很多人覺得服務業是把自己降貴紓尊去服務別人,
我覺得這種態度很糟糕,充其量只能做到工讀生的水準(甚至很多用心的工讀生都比這種態度好)

而且找主管來並不是要來懲罰自己,
做服務業的都知道,那是種爭取緩衝的方式,
當主管出面時,自己才有機會冷靜下來做後續的處理
而跑SOP處理緊急事件時,最重要的就是要找另一個人來當指揮官,
主管就是扮演這種角色

無論是非,
這樣的處理方式,企業有相當大的問題!


foxleeuse wrote:
樓主的文章相當中肯但...(恕刪)

我不認為業務一開始就是用這種惡劣的態度來對待當事者
應該是當事者一直用很憤怒的語氣狂罵業務
引起業務情緒上的不滿,最後爆發出來

在我們譴責業務的行為時,有沒有想到原因出在哪裡?
當我們被人一直狂罵時,有多少人能夠一忍再忍?


很遺憾的
以上都只能屬於你的猜測
畢竟,大家看到的,就是那段影片而已

而在影片裡
相較於Mazda方的劍拔弩張
當事者的語氣用詞都算理性平靜

我不想去臆測被K當下
當事者有可能爆什麼粗口

只是

> 當我們被人一直狂罵時,有多少人能夠一忍再忍?

這是個人私下才應該考慮的問題

不是工作的態度


> 就好比有學生挑釁老師
> 老師受不了而生氣
> 報導出來,大家都認為是老師的錯
是的
這確實讓人想為老師叫屈
但是,老師在學校是在工作
而學生則是他服務的對象

被學生挑釁的老師
總是有其他除了上新聞以外的方法能解決

在職場,確實每個人都會生氣
但不代表每個人應該就地發作

發言超中肯,台灣太多所謂的服務業根本不懂得什麼叫做服務,
以客為尊不是以己為狗!
這位M主管自己也是搞不清楚狀況,看來M公司的升職也只是因為業績好資歷老才升,
升了之後也沒做該有的主管訓練~導致一發生事情的時候無所適從的讓下屬胡亂發言,
這位主管也該懲處!
Kanamion wrote:
我實在是很不想囉嗦,...(恕刪)
我不是愛敗家,只是一堆敗家因子在我腦海中~
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