以我自己的例子某個廠商替本公司加工的東西,一直有公差問題已經至少三次反應給業務知道業務也是每一次都道歉,且罵不還口但是他們公司仍一犯再犯我是已經把本來給他家加工的單轉得差不多了…他沒有因為我損失啥東西,因為他的道歉,每一次都使事件落幕不過他老闆因為我轉單,其實是有損失的如果以業務本身的觀點,一定是想停損在他那邊就好了但以老闆的立場來講,就不一定了…最重要的,客戶一定會做停損…