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馬自達經理道歉

當事人 可以 請媒體陪同 跟那位主管聯絡

反正現在也沒啥新聞可以播

態度差
又要硬凹
讓人感覺人前人後各一套
觀感很差
行李蓋敲到人家的頭
把人請到後台去僑了半天又把人嗆出去
結果都沒留人家的資料,還要人家主動跟你們聯絡喔?
那你們請人家到後台幹嘛?

而且只有email聯絡方式?


還有停職是怎樣?
放大假放到農曆年後再上班?(有一個月嗎?)
需要我教你們該怎麼處理嗎?
開除掉那兩位高手
然後他們一定是跑去別家車商做
然後就換別家車商形象變差啦!
一可以止血平眾怒
二可以打擊他牌同行
這麼簡單的事都要我來教嗎?
不管怎樣人都是在你們場地裡受傷,姑且不論這所謂傷者態度如何,貴司身為服務業不應該謙和有禮嗎?
現在明知員工的當下反應是如此,那麼停職是要幹嘛?
這種品性的員工貴公司還要留?


bennie9876 wrote:
【三和汽車道歉與後續處理聲明】

針對2012年台北車展展區於昨日(12/30)發生三和汽車工作人員關閉行李箱時操作不慎使觀展客戶遭行李箱蓋碰撞,並有現場工作人員態度與言詞失當一事,三和汽車總經理陳貽彬表示:

1.謹代表三和汽車向當事人表達最高之歉意。

2.對於事發當時態度不良及言語不當之兩位相關人員,自即日起予以停職處分。

3.對於當事人因業代疏忽所造成之身體上的傷害,三和汽車願負起相關責任,盡快安排當事人就醫檢查,而所有醫療檢查與醫療費用,皆由三和汽車全額負擔。

4.請當事人盡速與三和汽車范大龍經理連絡(email:4908@sanhoauto.com.tw),以盡快進行後續安排。


三和汽車總經理 陳貽彬
感想:

1. 現場主管危機處理能力很遜(處理好的話這段影片說不定不會po出來)
2. 所有面對客戶的業務員都應該引以為鑑, 面對客訴到底該如何處理
3. 馬自達的業務員水平的確有待改進(本事件讓我回想起曾經在馬自達展示間的一些不悅點滴), 管理層或許可藉此機會好好改革一下組織
4. 處理客服的以後只要看到對方拿出V8或錄影器材, 神經都要給他繃緊一點!!
更多訊息: https://www.facebook.com/HankRS225
剛剛案回報了....
不需要當他的傳聲筒吧.不然也收個廣告費.這種廢文別占版面了.
大家都這樣搞MOBILE01 全篇都道歉聞了....
要道歉也有誠意一點...像這種文我花個3分鐘打完再回去睡....
搞什麼............
現在應該是來不及了!!出去!!!!現在!!
bennie9876 wrote:
【三和汽車道歉與後續...(恕刪)</blockquote說明:
您的文章本文少於15個字, 將無法儲存文章
這就是台馬的虛心檢討?

女業務FB

http://www.facebook.com/profile.php?id=100000172615655&sk=wall
只有停職嗎?應該免職吧
而且其他經銷商應該永不錄用才對啊
免的哪天他又露出兄弟般的樣子
真的對形象很傷啊
影片內業代稿的跟流氓一樣~
以後有機會買馬自達的話...
當然是去別間啦~ 話說這輩子不會買XDDD
出去 現在~
我滾!!!!
2000 A4-B5 1.8T 2012 1M Coupe 2018 VW-GV
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