最近上去 World Honda 看了一些廣告片,覺得都拍的很好,
只是台灣沒播 ...
)陳昭榮最近的那個 VOLOVO 廣告的台詞 ---他們坐VOLOVO, "挖咖鬨心啦"
真是經典的句子呀, 尤其是 "挖咖鬨心啦" 特別放慢及稍微的加重語氣....
佩服 !
商周1003期
預算挪移中國，台灣廣告產業面臨轉型
蟬聯冠軍十年的寶僑家品（P&G）退位，遠雄建設成為二○○六年台灣第一大廣告主。龍頭易主的背後，是國際廣告主抽身西進……
一月二十四日，市調公司尼爾森（Nielsen）公布二○○六年台灣五大媒體（有線與無線電視、報紙、雜誌、網路、廣播）廣告量調查，台灣廣告量連續三年下滑，創下新台幣四百七十七億九千萬元的新低點。攤開過往，台灣廣告市場極盛時期，一年規模曾經高達新台幣六百多億元。
反觀對岸，近年快速成長，去年北京創意講壇調查，廣告業產值已達人民幣一千億元（約新台幣四千二百億元）；據估計，只需再六年，產值就能再倍增。
「台灣廣告業受大陸排擠，已經被邊緣化。」達一廣告董事長徐一鳴憂慮的觀察道。
不僅台灣廣告量創新低，廣告主龍頭也在二○○六年易主，盤踞台灣最大廣告主龍頭多年的寶僑家品（P&G）被替換掉，最具指標意義。P&G因為去年在台灣的廣告量降幅高達四五％，減少金額高達新台幣五億七千萬元，失去龍頭之位，改由本土業者遠雄建設成為新龍頭。
根據尼爾森公布的調查顯示，國際性廣告主在台廣告量急速下滑。不只P&G，去年名列台灣前二十大廣告主的外商如聯合利華（Unilever）、嬌生企業（Johnson & Johnson）等，在台灣的廣告量降幅都達一成以上。
排擠：預算移大中華區在台賺一塊，到大陸能賺五塊
最明顯的排擠效應，就是國際性廣告主資源外移大陸。因而，反映在台灣前二十大廣告主（重量級廣告主）的面貌上，也產生消長，不但外商大廣告主的數量逐年減少，在前二十大的投放金額占比也逐年萎縮。
台灣奧美廣告副總經理唐心慧解釋，外商多以當地銷售收入的一○％做為廣告預算，台灣近兩年在雙卡風暴影響下消費不振，所以預算縮減，但更重要的原因，「是預算移轉到中國、香港等大中華區」。
大陸消費力興起，也讓國際性廣告主投資對岸毫不手軟，即使對岸請國際導演、卡司拍廣告的成本是台灣的三到五倍，也在所不惜，「因為同樣投資一塊錢，在台灣只能賺一塊，大陸卻能賺五到十塊錢。」靈智廣告總經理林燕玲點出現實。
其實目前在台播放的電視廣告片，許多都已是大陸拍攝的，例如歐蕾（Olay）等化妝品廣告，儘管表面上影片女主角講一口字正腔圓的國語，但從企畫、拍攝到製作，早已由對岸一手包辦，只有在台配音或是轉換繁、簡字體。
不僅是片子來自對岸，未來挑哪部廣告給台灣人看，點頭的人也不在台北，而是在北京、上海的決策者。
因為國際廣告主對廣告行銷的決策流程，也與過去大相逕庭。代理台灣聯合利華廣告的陽獅廣告總經理鍾亍妤分析，聯合利華過去一向主張「local inside」（本土化），讓台灣自己決定廣告策略，但在前年開始，提高決策層級到大中華區，台灣的行銷策略已大部分交由在對岸的區域主管來主導。不只聯合利華，其他國際廣告主如摩托羅拉（Motorola）等，也都開始如此運作。
簡言之，跨國公司在運籌帷幄兩岸市場時，已逐漸將大陸與台灣視為「一國」，台灣位階逐漸矮化為「省」，廣告決策權逐漸被收到大中華區總部。儘管，政治上，兩岸尚未統一。
契機：轉型行銷顧問扮演亞洲「創意中心」
雖然面臨大陸強力競爭的現實，但也有人不悲觀，「這是台灣廣告圈轉型的時候，」林燕玲說，國際廣告主移轉資源到對岸，減少台灣行銷人力，反倒刺激廣告公司填補客戶缺口，切入通路行銷與議題行銷服務。所以台灣廣告公司不只要會做廣告，「更須印證自己在行銷策略上的價值，」才能順利通過轉型期，在未來身兼行銷顧問與廣告商的雙重角色。
徐一鳴指出，目前台灣超越香港、大陸的優勢，就是在亞洲扮演「創意中心」的角色。唐心慧不僅同意這個看法，更認為台灣廣告業要成為「創意精品店」，如過去發展SK-Ⅱ化妝品牌一般，做到全球龍頭，才能面對快速發展又匯聚國際菁英的大陸廣告業。
「暴龍沒辦法變迅猛龍，」徐一鳴比喻兩岸差異，台灣廣告公司不僅要快、要靈敏、要轉型，更要強化優點，才能迎戰對岸日漸茁壯的產業實力。
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