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從處理事情的態度看一個企業 - 2012.01.03回應編輯

我是一個從事資訊業多年的業務,拜讀大哥的文章,解開了我內心深處關於業務的許多結與疑問,應是今年最大的收獲,受益匪淺,感恩。另外關於晶華的小故事,有這樣的員工與企業文化也難怪公司會那麼賺錢,真是凡事皆有因果。
我唯一有針對這個事件回覆的文

只能說一句,真的是好文:)

放諸其他服務業皆準
知之為知之,不知為不知,是知也
馬自達事件裡的一篇好文章!!
五分奉上!!
主管都不主管,遑論業務這樣的態度!!
其實馬牌夠重視顧客,
應該了解KEYMAN是誰??
好好要求吧!
Kanamion wrote:
看了一個下午的文章,...(恕刪)
請大家上路前檢查一下尾燈和煞車燈!, 也提醒您的親朋好友,甚至幫他們留意! 尾燈煞車燈亮了沒!
寫的真是深入我心,各行各業都適用

難道馬自達的員工及管理階層個個不懂嗎?
key man?

當然是找到那個苦主 然後用力的去摸摸頭
摸到對方爽
然後 在請對方陪同總經理一起出來開記者會
如此 皆大歡喜


至於 女業務 或是其他相關人等
內部處理就可以
不是對外的重點

Kanamion wrote:
看了一個下午的文章,...(恕刪)


拜讀了B大的文章~真是針針見血!
同意到不行~看來B大也是管理的前輩!
看不完的事件大樓,唯一讓我想回的好文章

雖說無奸不商,但要取之有道。

若以時間表來看,這家公司是真的要徹底整頓了!

連道歉都是比日本官網要慢,放任網管刪文和留言,整個無言!

台式官腔的新聞畫面,另人無法苟同。

後續會如何?應該沒多久就被藍綠選戰蓋過去了吧!


加菲爾 wrote:
key man?

...(恕刪)


這位仁兄,請多喝點蜂蜜水,中和一下!
好棒的文章!!!
明確點出整個體制的問題~~~~

給同樣身在服務業的網友們 我的前輩這樣教我

你只有提高你認定澳客的標準
才會提升你服務的品質 更會提高你的EQ
大大你實在是說的太好了!

這是蔥蝦餃 wrote:
同意 +1, 看了幾...(恕刪)


這家經銷商 並未傳承日本的服務精神~~

去看看日劇~~~
光是在百貨公司受到一點點委屈
百貨公司的客服是如何親自到家裡道歉說明的~~~

這家經銷商 甚或是台馬 請問妳們是在教育服務業從業同仁
還是教導你台馬堂口的兄弟圍事的方法???
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