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從處理事情的態度看一個企業 - 2012.01.03回應編輯

發人省思的好文
借來分享到FB
希望三和能真正好好自省、整肅一番!!
再一次的推,希望在這片罵聲,有人可以學習,有人可以檢討,而不是只有罵與挺
罵可以,但我們也要從經驗中學習,為何會有不同的服務水準
挺可以,但也要知道這次事件中,帶給你們什麼感觸,還是只有指責奧客的不對

加油,期望台灣的服務水準能更加成長
「沒有所謂的奧客,只有你不會服務的客人」

Kanamion wrote:
任何人從事任何職業之前,他首先是一個人!只有先把人做好,把基本做好,才有進一步的資格。

四書·大學裏說:“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”(恕刪)
寫的真好,就事論事,不針對個人,客觀有條理。

Kanamion wrote:
看了一個下午的文章,...(恕刪)


馬牌高層應該要印下來 讓業務主管早午晚各抄寫一遍
不然就寫個五千字的心得報告

Kanamion wrote:
看了一個下午的文章,...(恕刪)


Kanamion大的補充發言實在道出服務之精要
再次希望置頂
好文不沉沒

儘管不怎喜歡日人太拘謹
但把事情作到好這是大多數日人給其他人等感受
沒話說
作為一工程師分別會有對內服務跟尋求對外服務這二種角色扮演
對內不否認也有遇到所謂"盧"甚至對方挑戰自己的工作經驗資歷與專業之rd
但回想當時仍稟持對事不要針對人著手
以免陷入情緒不利後續處理
再交由主管處理

對外是有被事務所激怒過,簡單緣由在於資深承辦人提供的服務實在看不出作為一個專業事務所該有的品質, 去電詢問何以要有這樣的條款或這樣的條件可能會導致在審查過程產生不利因素,問承辦人的專業意見是啥,好好講但對方回覆要改就改, 愛怎改我們就怎改, 溝通態度吊兒郎當, 一付你不滿還不是乖乖經由最上級提供生意給他們作, 一點提供專業服務的精神與德行都談不上, 更別提解決問題, 氣到電話中開飆!!絕的是承辦人還來回嗆,完全忘了提供服務該有的基本責任, 完全與此次馬自達事件異曲同工, "服務"!不是只有服務業而已, 各行各業都有所謂的服務, 惕於心




Kanamion wrote:
看了一個下午的文章,...(恕刪)


好文一篇,不愧是待過國際公司的高手!

想率性而行,抱歉,業務這行不是這種人格特質能待的!

業務代表公司,不是代表你自己,公司的訓練與管理文化真的出了問題!

不要把日本馬自達的招牌砸了!

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目前還沒看到事發主管與那個女業務的公開道歉~

這表示該公司真的有管理的問題!
心的通透 並非沒有雜念 而是明白取捨
這事件大引發的後續還真的很廣
連在上班時的公司信箱都會收到動腦新聞關於這件事情的相關報導

動腦新聞也有喔!
Chiang:你們喔......乖一點啦,女人要持一個家很辛苦,多一點體貼別到外地就想胡來!不要自己搞砸幸福啊!

Kanamion wrote:
看了一個下午的文章,...(恕刪)


看了一堆人發文
你的文章最有水準
文學造詣不錯耶!(打錯字不論)在日本也可以學這麼好...利害

此次事件,我個人覺得要從教育改革做起
樓主的這篇文章真得是很好的教學教材,
如果馬自達能在此事件學到教訓,我想
未嘗不是好事,當然如果繼續用了一些
好像黑社會人來當業務,我想這個公司
的確是沒有救了。
借分享一下,

想想, 工作多年來 也有一些所謂奧客名單, 不過服務業, 開宗明義就是服務, 上面也有很多位提到個一些好的典範, 正當 見賢思齊, 見不賢內自省 一番.
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