再一次的推,希望在這片罵聲,有人可以學習,有人可以檢討,而不是只有罵與挺罵可以,但我們也要從經驗中學習,為何會有不同的服務水準挺可以,但也要知道這次事件中,帶給你們什麼感觸,還是只有指責奧客的不對加油,期望台灣的服務水準能更加成長「沒有所謂的奧客,只有你不會服務的客人」Kanamion wrote:任何人從事任何職業之前,他首先是一個人!只有先把人做好,把基本做好,才有進一步的資格。四書·大學裏說:“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”(恕刪)
Kanamion wrote:看了一個下午的文章,...(恕刪) Kanamion大的補充發言實在道出服務之精要再次希望置頂好文不沉沒儘管不怎喜歡日人太拘謹但把事情作到好這是大多數日人給其他人等感受沒話說作為一工程師分別會有對內服務跟尋求對外服務這二種角色扮演對內不否認也有遇到所謂"盧"甚至對方挑戰自己的工作經驗資歷與專業之rd但回想當時仍稟持對事不要針對人著手以免陷入情緒不利後續處理再交由主管處理對外是有被事務所激怒過,簡單緣由在於資深承辦人提供的服務實在看不出作為一個專業事務所該有的品質, 去電詢問何以要有這樣的條款或這樣的條件可能會導致在審查過程產生不利因素,問承辦人的專業意見是啥,好好講但對方回覆要改就改, 愛怎改我們就怎改, 溝通態度吊兒郎當, 一付你不滿還不是乖乖經由最上級提供生意給他們作, 一點提供專業服務的精神與德行都談不上, 更別提解決問題, 氣到電話中開飆!!絕的是承辦人還來回嗆,完全忘了提供服務該有的基本責任, 完全與此次馬自達事件異曲同工, "服務"!不是只有服務業而已, 各行各業都有所謂的服務, 惕於心
Kanamion wrote:看了一個下午的文章,...(恕刪) 好文一篇,不愧是待過國際公司的高手!想率性而行,抱歉,業務這行不是這種人格特質能待的!業務代表公司,不是代表你自己,公司的訓練與管理文化真的出了問題!不要把日本馬自達的招牌砸了!-------------------------目前還沒看到事發主管與那個女業務的公開道歉~這表示該公司真的有管理的問題!