加菲爾 wrote:你的假設看似有理,但...(恕刪) 同意版大作到主管甚至經理是僅有感性部份就能有大位嗎?退一萬步業務主管或許還有這可能但統籌的經理不太可能是靠感性就算了只是詭異的是主管似狀況外或有似是為主管級加入戰局這一整個走調行銷與公關一個警悌教案
加菲爾 wrote:你的假設看似有理,但...(恕刪) 那真抱歉,因為我看到的攤位都沒有什麼大頭,所以我誤以為他們都不派大頭一點的去看場也或許他假設大客戶不會有那種美國時間去跑去世貿擠,所以沒擺大頭目的只是探討MAZDA從什麼角度思考才會派出這樣的人,大哥你也可以說說你的看法
支持...我只是一個普通的消費者...但我也遇過相關問題....業者因為疏失損害我應有的權益...但他們業務只是一昧跟我說對不起...我說什麼她都只回對不起....我傻眼掛電話....5分鐘回神打電話回去"我是要解決問題,不是要聽你說對不起"當然問題在"妥協"下解決了...不過台灣的服務業要讓顧客真的覺得被"尊重"應該有一大段路要走.....
93123211 wrote:那真抱歉,因為我看到的攤位都沒有什麼大頭,所以我誤以為他們都不派大頭一點的去看場也或許他假設大客戶不會有那種美國時間去跑去世貿擠,所以沒擺大頭目的只是探討MAZDA從什麼角度思考才會派出這樣的人,大哥你也可以說說你的看法...(恕刪) 前面有版友提到通常那些大頭都躲在另一個小房間有事情 才出現
Kanamion wrote:看了一個下午的文章,...(恕刪) Wow~看了大大的信真是受益良多,應該是公司的螺絲鬆掉了導致這樣的事件出來,最上頭的主管應該發文全公司把螺絲旋緊,不然,光這次事情已經發起拒買活動,假如一年內來個一'兩次的話,台灣馬自達就不用玩了,來消毒的馬自達志工好好的把民意反應上去吧,消毒只會讓事情更大,展現出魄力跟決心吧!!!!Jack