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從處理事情的態度看一個企業 - 2012.01.03回應編輯

好文+1
服務業的進入門檻雖低
但其服務至上、以客為尊的心態卻不容易
眼界小了,心胸與格局自然就小了
台灣的服務品質與心態,請繼續努力加油!!
kkyoiori2001 wrote:
用大人講話
小孩怎會插嘴實在太貼切了!!!
做什麼工作就應該有什麼態度


現今社會中 , 這種問題有越來越嚴重的趨勢 ....
得過且過的這種差不多先生心態在台灣依然存在著 !

大家一定常看到或聽到小屁孩闖禍 , 父母還辨稱我小孩很乖 ! 一定是交了壞朋友之類的 ....
你想想 , 做父母的這一輩都這樣帶頭示範 , 我們的下一代 ..... 不太敢想像 !

台灣的企業其實還有很多存在著像 M 牌車商這樣荒腔走板的危機處理方式在對待客戶 !

主管自己都不像個樣子 ! 沒擔當 !
下面的人又想強出頭 , 逞威風 ~~

一堆人在那裡晃來晃去 , 就是沒有一個人去做他當下該做的 ~ 去完成他應該完成的 ~

就算道了歉 , 心理層面的陰暗角落卻又騷癢難耐 ....
還呼朋引伴的在臉書上出現不爽文 ~~

看看原本在版上口碑還不錯的駱駝大 , 小楊 ....
都完全沒有半個加入嘴砲 !
由此可見 , 他們個人修養算是很不錯的 !

好的業務員需要我們支持 , 希望他們加油 ~~

不好的害群之馬 , 就讓他在這次事件中學到人生的一課 !

這整個社會也上了一課 !!

不是只有企業界 , 在家庭 , 在學校 , 在我們待人處事都要引以為戒 , 警惕自己 !

給版主一個支持 ! 很久沒看到好文章了 ~~

Kanamion wrote:
看了一個下午的文章,...(恕刪)

從去年到今年一直在看的Mazda事件
小弟漏了這一篇好文章....5分奉上

觀察入微.每字每句都是重點



真的是一篇好文,無奈小弟權限太低,

只能幫推並分享至 FB 來增加這篇的曝光度囉!
我自已也是馬自達車主看了兩三天的文,這次事件只能說服務品質太差了。
服務業永遠是顧客至上,不與客戶起衝突我都不敢回原廠了,到時換我被嗆…
以下代表個人觀點,我預先假設MAZDA高層布置人力是有道理考量的
__________________________________________________

每一種人格特質的業務,都會有相對應的客戶

或許有些廠商會做出以這種理論為基礎的人力布置

車展,我問過幾個愛車的朋友,如果要研究車子你會去車展嗎? 4個都說不會

我不是很懂車,或許這個詢問不夠準確

但有一點可以確認: 車展不是一個可以很"理性"作出購買車子的決定的場所

行銷的要素其中之一就是氣氛,忘記是商業週刊哪一期的訪問

"就好像拍賣會,給人很感性,甚至到狂熱的氛圍"

可能有很理性的買主會去車展,但一定比去實體店面挑選的理性買主少

如果MAZDA再這種考量下,一定會派出一些很"感性"的人去車展,把"理性"的業務留在店面

我曾經在資訊展問一個業務: 有沒有使用INTEL LAN CHIP的Notebook,我預算5萬

他想都不想立刻回答我: 我不想浪費你的時間,你也不要浪費我的時間。 熟練度與速度令我佩服。

隨後我繞過去這個方型攤位對角,詢問他同公司的其他業務B: 那個誰動作很快,請問他業績是不是很好

業務B: 他喔,他是我們的火車頭,業績第二名。

在我去過的三次資展,問過不少業務,回答都類似,有些還會請我做些功課指定型號再來。再來送錢給他?

當然也有在電腦前動作五分鐘查資料、與同事交談,又打電話兩通問了之後,和我說比較資深的留在店面,

給我有地址的名片告訴我要過去找誰。 不過這是在那個攤位空閒人手很多的時候

或許這些展場MAZDA業務面對身為兄弟朋友的客戶,第一眼就感覺很親切很能夠博感情。

但不可否認MAZDA的行銷計畫確實有問題,他假設出最好的交涉狀況,卻沒假設出失敗且災難的狀況

因為很感性的人有時候很容易衝動,並不是講每個,但多數會,衝動會造成不在行銷計畫內的錯誤

所以他應該派一個談判專家在現場,舒緩因為業務趕業績而怠慢客戶的狀況。是危機處理一個失敗的案例
真是一篇好文章~字字珠璣道出了整個事情的癥結點
借分享在FB上~
既然在公共場合展示,表示任何人都有自由看展及評論的機會,肇事小姐不小心傷人在先,理應由當場最高主管出面緩頰,這是待客服務之道,受傷客人不管是不是馬牌公司的準客戶,至少與場外的所有來賓都是擁有相同人生自主的權利,想想看,如果今天不是這位客人受傷,或是其他受傷客人沒有提出主管出面解釋的要求,試問,這件事情是不是就不了了知呢?真若如此,只能說馬牌業代小姐運氣好,不小心傷害到一位不願為自己身體受傷而站出來討公道的客人,而偏偏業代小姐誰不碰,就碰這位客戶,只能說,明明小試一件,為了平息展場上的風波,主管只要出個面就可以解決的事情,確跑出不少的"程咬金",怪誰呢?態度決定高度,顯然馬牌對於員工的"待客禮儀"及"風險管控"教育徹底失敗,當然也間接影響到公司形象,嚴格講起來,影片中勸架的員工,才是馬牌急需慰留的業代,畢竟它的EQ最高,另外幾位嗆聲的業代,碼牌還得感謝這位客人錄影存證,讓公司抓到業代考核的參考依據。本事件未來一定會多少影響公司形象,一般客戶也擔心,未來我買了"馬"車,回廠服務時,說不定也會碰到這種情形,而打退堂鼓,馬X達公司啊!最好謹慎妥處吧!

93123211 wrote:
但不可否認MAZDA的行銷計畫確實有問題,他假設出最好的交涉狀況,卻沒假設出失敗且災難的狀況...(恕刪)



你的假設看似有理,但不堪推敲。

即使小業務需要符合你假設的特質,難道在場的主管、經理,都是相同的貨色?

不合理。

navycat wrote:
既然在公共場合展示,...(恕刪)


阿回廠時最差的情況不就是::
出去!!現在!!
出去!!現在!!
出去!!現在!!
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