Jackson_H wrote:當時是被請進去的 最...(恕刪) 引言 2011-12-31 14:35 by Jackson_H當時是被請進去的 最後是被趕出來的面速利達姆沒擦 還要被恫嚇=========================================================你能好整以暇的好好的慢慢的錄影搜證, 這群業代應該完全沒有嚇到你才對.『恫嚇』...嚇好像是音同『喝』..對照<這群業代應該完全沒有嚇到你才對.>..不覺..淡笑幾百年沒登入,高樓一定要簽個到XD
MAZDA...真的要好好的反省..因為某些業代的個人修養及危機處理態度不佳..造成社會大眾對MAZDA的觀感大打折扣..甚至驚動日本總部關切及遺憾...丟臉丟到國外去..實在有辱國面...事件至今已十來天..或許此事件將慢慢的淡忘..但希望MAZDA能夠記取這次這麼嚴重的教訓...員工的素質再提升...MAZDA才會有希望..
我買馬自達已經9個月了.業代連1通電話也沒有.只有交車第2天打電話跟我說.要打10分.分數給他.不然他會被扣錢.其中1次保養.也是廠內小姐問我保養態度如何.自己的業代.從交車那天沒在講過話.買7X萬產品.一句問候也沒有.還被我媽媽唸了快半年.現在剩等待下部一車進口新車還在存摳摳.我已經學到經驗了.馬X達的車不敢在看了
bmw5230 wrote:我買馬自達已經9個月...(恕刪) 誰叫公司引進KPI制度呢!所有紀錄都會列入考績,考績又影響到獎金!誰會跟獎金過不去呢?如果有心,還會怕客戶不給滿分嗎?我去看VW的車車,業代也沒跟我提起會做賞車電話訪問調查,我都給他滿分!如過事先跟我提起,我會加一句[業代提醒我要給滿分]要不就給不及格!