三和汽車道歉與後續處理聲明 讀後感

1.速度很快~可惜這樣還是沒解決問題~
現在兩邊都認為自己有道理 兩邊都要溝通
如果mazda只想要以息事寧人 把人開除就沒事的心態
就像打五十大板做做樣子而已
不去了解誰對誰錯和前因後果 這種事還會再發生~

2.還有這很顯然是mazda內部銷售人員
"整體素質"的問題 並不只是單純"個人"的問題
(如果是"個人"問題 那怎麼會在場的其他業務
沒有"制止"這種在業界算是"脫序"的行為?
反倒是看到一堆其他業務在"幫腔"?)

3.把人開除只是為了要平息眾怒罷了
那兩個業務只不過是個替死鬼
剛好讓mazda銷售人員部門的缺失原形畢露而已
整個部門要重新整頓才是上策

4.雖然一個巴掌拍不響
看影片原發文者可能有點激動
但是一個服務人員如果這樣就被激怒
那他還能做什麼服務?
這個社會不是在比誰大聲
而是在比誰有能力解決問題

5.有人說網友的"評論"是在"嗜血"
但我看到目前為止 大部分網友
也沒有一面倒的批鬥業務方
何來"嗜血"之說?
"有錢的大爺最大?"
原發文者只是看車而已 還沒說要付錢勒~
所以到底誰是有錢的大爺?
"每個人都變聖人?"
沒有人說人不能犯錯~而是人在犯錯之後有沒有悔改?
揮拳和叫人出去的動作和事後在facebook上冷潮熱諷
叫做有悔意? 這真是聞所未聞!!!

6.提醒原發文者 千萬不要自己直接和mazda聯絡
這種我看多了 要你聯絡就是要給你乖乖糖"吞下去"
應該要找"記者"或是"立委"陪同~ 網路只是媒介
真正有能力的是"人"

7.我也是用同樣的標準在檢驗我自己
我也被無理的要求過 但是我選擇把事情做到好
雖然過程有許多挫折 和一再的被要求
但最後還是得到讚賞~

一時的情緒不會比長久的關係還要來的有價值
共勉之~
2011-12-31 3:31 發佈
認同~~

我已閱讀過並不同意遵守討論區規則
我是覺得雖然我們不是當事者,也不明白前因後果,雖然也有人說原PO是奧客

但是不管原因如何,今天是服務業的,就是要把每個人當做是老闆,絕對不能輕

易就動怒,反而會造成公司的形象受損...不管有任何的不悅,可以私底下抱怨

但是在第一線絕對不能有任何的言語和動作
[url=http://bf3stats.com/stats_pc/JackyLiao][img]http://g.bf3stats.com/pc/yLJOR9

Lxr wrote:
1.速度很快~可惜這...(恕刪)


說得好~~支持

一個企業的運作,如果姑息這種事一再發生,那就等著搞屁
這件事就等著看台灣馬自達怎麼去反應,不過我想應該有點難度,除非是有承襲日本的服務文化,不然以這次事件的發生,包括他們所稱的主管到了現場,還是一樣有人可以囂張的把人叫出去,而那位所謂主管,卻不吭聲?

不景氣的同時,還搞出這種事情來,是過得太爽還是從根本就覺得顧客或潛在顧客都是屁?
我愛台灣,我的國家 敬請多支持台灣國產品

Lxr wrote:
還有這很顯然是mazda內部銷售人員
"整體素質"的問題 並不只是單純"個人"的問題
(如果是"個人"問題 那怎麼會在場的其他業務


不管顧客再怎麼無理,業務的態度也不能似流氓的咆嘯!

公司多年聲譽一下就毀於一旦

Lxr wrote:
1.速度很快~可惜這...(恕刪)


說真的~
不用給予機會了
機會是給人的~
在臉書 罵人是狗
網路上還訴說著 換做是以前早就打下去~

是消費者把業務當狗
還是業務把消費者當狗
不只開除~這完全是內部問題!

大膽講一些
這樣的業務~
你說行銷手法多老實
多實在~
小弟也是打個大問號~
最怕碰到一種業務

嘴巴講誠信~
嘴巴講沒問題~

有事情就~
公司規定 怎樣怎樣~

有問題就~
請自行聯絡日本廠~


業務就是做服務~
不是比吹牛 比詐欺的~
所以我覺得

建議日本馬自達收回代理權

否則浪費好車了

還有建議各大車廠,影片中的幾個業務

記得別用阿~!
這件事的發生,
當下竟然沒有人員跟當事人留下資料,
做後續追蹤慰問,真的很瞎,
明知道對方有錄攝,更要注意細節啊~

要事主主動聯絡,這種被動的方式,來做服務業,
也太消極了~

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