dunhill78 wrote:
正是!本人是經營車店而且是年營收超過4千萬的台北市自行車店,
在業界算是比較的後起的晚輩.由於本人相較其他車店老闆不同之處在於:
1.不騎車
2.不帶車隊
3.不會修車/組車
4.不會準時上班顧店每天要睡到自然醒...
所以有更多的時間可以專注採購項目/熱銷商品判斷引進/廠商交際應酬/員工犒賞福利制度規劃落實,也可以讓員工學習到自行管理經營的方式
經營理念為:
1.童叟無欺買賣雙方平等地位不讓員工因工作上而受任何委屈.不為賺錢而犧牲員工任何尊嚴
2.100%充分授權讓員工自行發揮所長.可依照自己喜歡的方式去經營門市生意型態
3.針對員工所提出的採購建議需求100%落實.盡情發揮銷售上的資源
4.商品成本/利潤透明化(公司不會隱藏性先賺一手)
5.每月員工淨利分紅透明化(採取月終獎金制度)
6.公司主動性依照貢獻度能力調整薪資
(本公司未滿18歲的國中畢業不愛念書的阿妹仔只到職3個月而已都可以實領超過3萬.
到職2個多月的銷售技師都可以實領超過4萬~6萬)
7.每月固定招待員工聚餐/旅遊/抓龍
過去很多業界人才都是跟著老板單打獨鬥最後落的被遣散/資遣而被迫放棄興趣而轉行,現在如果你還想再從事這行業的話~歡迎與我聯絡!
看完這些,真的是讓我有驚訝到.
現在這個時機,年營業額可以做到4千萬,真的很厲害.
再看看經營理念與做法,真的有趣.
