raysmoney wrote:
我剛剛在上面已經打...(恕刪)
板主以為部落格上面的相片以及文章是屬於法律層面以外的東西嗎?
那板主可能要多買水果日報
看有多少人把裸照放在自己部落格裡面卻吃上官司的新聞
板主那篇氣焰拿掉是聰明的舉動
否則那篇文章已經有涉嫌毀謗罪的嫌疑了(對象以及不堪的字眼)
從那篇失序的世界裡面看來 板主似乎是認為板上各位大大都在"圍剿"板主 ....
看來板主還是無法參透板上各位大大的苦心
我想沒有人對您群起攻之
既然您都已經開板了
無非是想聽板上各位大大的意見
只可惜您的回文卻一再讓人無法茍同
raysmoney wrote:
有八頁的網友試著想要...(恕刪)
您po的失序的世界這篇文章
完全看不出來您對板上大大的建議
有任何自我檢討的想法
chiang wrote:
凡走過必留下痕跡，我...(恕刪)
誠如蔣大所說
你永遠都不會知道你自己再blog裡面的一篇文章會對您自己將來造成什麼影響
或許您的"另一個好朋友"---時間 會證明吧
如果我仍然是這麼覺得的話
我早就在口水戰了不是嗎?
反正該說的我就說到這了
您可以往上看幾篇
我並沒有全盤否認各位版大給我的回應...
我覺得今天下午真的是非常的充實
也謝謝您提醒我有關於文章會觸法的問題
再次感謝....
michaelhuang62 wrote:
小弟在某金融體系上班...(恕刪)
真是不好意思哪!
海龜派(海歸派)的老師們最愛做這種事了!
他們在國外龜慣了，認為在台灣跟在美國一樣，
由於這種功課帶來的好處既深又廣，
加上在學術上，企業(好像)是有這種社會責任接受訪問的。
還真的造成了在座諸君不少困擾呢。
(北歐三國，那大前研一說天下教育第一的地方，老師們做起這種事比起美國來更狠)
在這些國家，人家是有一套準則的:
也許拒絕也有一套拒絕的準則。
但有點字號的企業，如Intel，MS，FORD…
從地區修理廠到總公司，除見面時間與見的人層級外，倒很少聽到有拒訪的!
看來原PO的老師在國外呆得太久了!
--------------唉呀，原廠出現了?
傅先生這話一說事情就清楚了: 巨大根本沒想到這一段!
當然這是可以理解的。 老子一天忙不完了還得應付小鬼?
由於這是國家社會大環境的問題與公司企業文化與社會責任相關的大標題…
不妨請公關部去信美國分公司問看看，他們是如何處理此類事件的?
畢竟隨著海龜的增加，這種麻煩也會越來越多。
還不如參考一下別國的作法，也為公司未來的人材來源多著想一下。
請斟酌。
(就算是夏威夷那種爛地方…小學初中就會作同樣的事了唷…)
或許我的經驗可以幫得上您一點忙。
因就讀商科相關科系，在學期間有一門課主要就是要針對現存企業做內部體制及行銷面的分析。
該課程沒有考試，要拿到學分就是做一份完整且具有參考價值的報告出來。
那時候老師第一堂課就告訴我們，不必把目標訂得太高，大型知名企業回覆機率是很低的。
但是必須要做出一份讓該受訪的公司行號可以參考且有用的資訊。
到了學期末，每組上台報告這一學期的成果。有會計事務所、非連鎖零售商店、貿易公司、喜餅店等。
一邊聽別組報告該業別的SWOT分析，客群問卷分析以及彙整出對該業別的建議...
不僅多了解一個中小企業營運概觀也知道了這些企業經營上不為外人知的甘苦。
我們這組報告的就是喜餅店。
雖然不算是大型企業，但該喜餅店是全省各地都有直營門市且在該地為老字號的行業。
在去之前先打電話跟門市說明我們有一份這樣的工作並且會特別製作該店的商圈問卷分析，
並在第一次拜訪時候，全組同學親自到該門市拜訪並遞上一份針對該品牌收集的資料報告，
報告中也敘述這次想要訪問及分析的內容大綱。
當然，我們第一次只有見到門市人員。
離去前除了謝謝門市人員，也特別詢問該門市店經理比較有可能到店的時間。
在撥了幾次電話後，終於聯絡上店經理。
順利的是，店經理有看過我們的資料並答應利用他下次到店空檔讓我們進行訪談。
在報告結束之後，我們特地多準備兩份報告書及感謝信，親自送到該店。
做完這份報告對我們這組的人來說，不只是完成了一份作業。
除了功課上的收獲外，更讓我們了解做人處事該有的態度。
在這間店之前，我們也有打過被一口回絕的電話。
也會氣餒也會不開心，但那些經過不是無關緊要的也不是罵一罵爽一爽後就消失的。
情緒上的不滿誰都會有，發洩完以後應該可以有更多的能量繼續前進!
化阻力為助力，才能真正將這些失敗的經過真正轉化成自己的經驗。
當然我們這些局外人儘管說了再多話，也不是你。
你自己才有權利決定要做什麼事情要怎麼處理這門功課。
單車與貓的世界 Rainknife.wordpress.com
首先感謝貴公司撥冗處理你的需求，說明您的目的、學校及指導老師等資本資料、聯絡方式（便於對方查證）。
訪談主題（清楚條列）
訪談對象（例：產、銷、人、發、財的那一環？層級？深度？廣度？）
訪談時程（最好在1小時以內）
報告完成時程（寫出來的東西，請對方看過是基本禮貌）
訪談議題或內容（如果先準備好最佳，說不定該公司已有現成的素材可以提供）
訪談對雙方的幫助（增加對方受訪的機會）
最後再寫上如果無暇受訪，是否可提供相關書面資料參考等等，
如果有刊物背景資料或簡介更佳（一起寄過去，讓對方更容易了解您及您的目的）。
然後掛號寄過去，確認對方收到後再撥電話過去詢問。
公司是為了營利及對股東負責而運作的，任何公司都一樣，
公司內部需評估為了處理您的訪談需求，獲得的效益是否大於損失的生產力（花費人力來處理您的需求，公司還得付給員工薪水）。
簡單的說：就是接受您的訪談，對該公司的C/P值夠不夠（我們買車都會考慮C/P值，公司任何運作當然更要考慮）。
這樣說明，您應該能了解，最好多花一點功夫做事前準備及週延的訪談計畫，才能增加對方受訪的意願，如果對方願意受訪，準備一些禮物或紀念品也是必要的。
其他的歡迎您隨時提出來，詢問絕對比抱怨更來的有幫助。
我是巨大集團的傅俊貿，這個討論串提到的陳小姐剛好坐在我旁邊，在我轉告之後，她請我作一下簡短的回應。
因為在同一間辦公室，當陳小姐開會或出差的時候，我經常接到指定找「公關部門」的電話，當我請來電者留下資料時，常常聽到「我是○○大學○○系的學生，這學期有一堂課，老師要我們作分組報告（或作業），去採訪自行車相關業者（或自有品牌業者），不知道什麼時候她會回來（或能不能到貴公司參觀）？」
我常常想，假如某大學某系某老師在某門課心血來潮出了一份作業，就有一位（如果分十組會不會變成十位）同學打電話來提問，這位老師還有其他課程，系上還有其他老師，學校還有其他系，何況台灣有那麼多學校，陳小姐的電話豈不是接不完？
不過，倘若時間許可，陳小姐會努力滿足同學的需求，我相信板上也有人成功採訪過陳小姐，即使沒有事先約好，只是臨時打來的電話，她也儘量不拒絕。我常常聽到她在回答學生的問題。
但如同大家所知道的，很少有公司專門雇一個人來回答學生的問題。她的主要業務是媒體公關、投資關係、董事會等等，還有很多長官臨時交辦的事項。她幫學生回答的問題，就算做得再好，也不會讓她加薪，那單純是服務的性質。
幫陳小姐代接電話的我們，知道陳小姐常常不忍心拒絕學生，所以我們會請學生「等陳小姐回來之後再打」。我們當然也可以學很多上市公司，直接由總機擋電話（我們當研究生時也常常被擋），或者直接由我們同辦公室的同事擋電話。但如果陳小姐願意撥空回答，我們卻代為拒絕，這就違反陳小姐的初衷了。
板主第一次打電話來的時候，陳小姐剛好到台東出差，代接的同事無法代答問題。星期二陳小姐回到辦公室，有很多很多緊急的事情在忙，真的沒有空閒時間，而板主的問題不易三言兩語回答。所以，直到第三次才拒絕，並不是故意拖延時間，如果因此造成板主的不便，我們也很過意不去。
另外，有很多同學的問題，在網路上或是「騎上峰頂」這本書都可以找到答案。如果想問問題，我們也建議先查查上述資料，相較於電話中三言兩語的答案，應該會有更大的收穫。
每個企業有每個企業的行政程序流程，可能今天有來賓訪問，要先上簽會同主管、協理、總經理、董事長等，不是說公關或總機OK就是OK的，這一點樓主要想清楚。
題外話，小弟我最近也接到很多大學院校傳真要來做問卷，但是大學生的對應實在很糟糕，連傳真給人家的問卷對方主管的姓名都會打錯，您想人家為何要幫您做問卷？如果不知道對方的姓名，請打貴公司負責人收，如果知道對方的姓，但是名不知道，請打某某先生/小姐收，如果知道全名但是不確定字是不是正確的，就請確認後再傳，把人家公司主管的名字寫錯是很嚴重的事情。
聽的懂人話的主管才是好主管！！
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