用做HTC手機的經驗跨界做機車機車有兩個部分,與手機3C不同1.車規(AEC/ISO16949)與消費性電子零件(IEC 62368-1)不同。簡單說室外耐候與室內非耐候安全等級不同。包含內部零件及外部ID材質強度要求。2.時空背景不同手機開始普及時的HTC行銷與產品設計,與電動機車市場,夥伴與競爭對手不同。跳脫自己做新能源電池也不成功。但是,縱觀品牌操作,在事前製造話題,進行體驗試騎,撰寫好評圈粉等等手法,是類似也成功取得一部分使用者。因為有局限性,所以自然走到目前這步。
春江水暖鴨先知 wrote:GOGORO是怎麼走到這步田地的? 1. 換電的經營模式是錯誤的. 全世界一堆大公司都試過換電(包括TESLA). 憑甚麼靠一個沒技術背景 (畫圖/工業設計, 之前在 HTC 的陸光頭)可以成功? 原因就是目前電池技術根本沒達標!2. 生產和營運成本過高. 一台(玩具)電動機車空車不含電池賣你6-7萬? 當人沒買過車嗎? 要不是腦殘政府的"超高額補助"(最高接近車價50%). 根本沒幾個人會買好嗎? 更不要說被人詬病的"月租吃到飽收費". 有人看過GOGORO 的詳細財報表和製造成本嗎?3. 不重視研發和服務 萬年換皮車+越用越爛的電池+360度的服務. 買的人只會越來越少4. 畫大餅誰都會 (像剛下台的INTEL CEO), 執行力完全不行, 只靠PPT是不可能成功的.