老J wrote:漲價???漲什麼??...日本賣不出去的庫存全靠台灣人買單消化是要漲個什麼東東西西呀......(恕刪) 你說話真不負責任!!!日規版本和台灣完全不同!!!而且你看現在這款RAV4能賣多久? 賣多少台?庫存可能到多少台??
現在不是美規版本?美國賣得很好嗎?那加州何必關廠勒豐田城已經休息幾個月沒開工豐田城的小酒店都快倒光了看台灣沒營養新聞之外CNN和日本產經新聞也是要看一下啦不然期指和美股怎麼玩沒有台灣人這幾個月狂銷,RAV4怎麼銷庫存
NUMMI沒有生產RAV4但NUMMI的關廠反應了市場狀況的嚴峻如果以價格金字塔來看NUMMI廠可是生產了另一部更大眾化的車型連金字塔的最基層都撐不住了中層能賣得多好?在零件供應來說共用零件的庫存率上升那資金壓力也增加車子沒生產出來不表示沒有壓力
樓上的老J,本來還尊重你是車界的人,但你這種毫無邏輯的說法,祇是突顯你單純祇是為批評而批評而已。北美豐田關掉跟通用的合資廠,本來就不意外,這家合資廠當初成立就是有特殊意義了,現在通用不玩了,豐田順勢收掉也沒什麼好奇怪的,畢竟豐田現在的全球產能就是過剩的狀況。再來你拿台灣RAV4來當成銷日本庫存,這更好笑了,台灣兩個月賣RAV4的量大約是2000台,2000台的量,大概也不過是RAV4日本生產線幾天的生產台數,要靠台灣來協助豐田銷庫存??日本情願把車往大陸送,也不會送到台灣。現在大陸的RAV4缺車可缺的兇,現在訂車,看年底有沒有機會可以拿車,講難聽一點,豐田可能都想叫和泰少賣一點,他可以把零件往大陸送,不然光看著顧客上門,錢卻進不來是很痛苦的。而共用零件庫存更是另外一個有趣的事情了,講別的車廠就算了,豐田可是出了名的零庫存,在TPS的架構下,每一台在生產線上的車,這台車要送到哪裡都已經預定好了,沒有車子組裝好下線以後再來考慮這台車要往哪裡送的問題,而所有的零件也是根據這樣的TPS架構而來,沒有訂單就不會有庫存,這樣的設定好處是可以大幅節省成本,但彈性很差,因為每台車在生產線上都已經設定好要往哪裡送,一單市場現況跟預期情況差異太大,車子還是得送,這也是去年年底北美各家豐田經銷商庫存很兇的主因。
豐田的這個管理架構是沒把庫存堆在自己家裡但是把庫存堆在供應商那邊也一樣是要死人(ERP的課我也去上過啦!)死供應商就死不到豐田自己嗎?現在業界沒人敢講這個話如果是以前,那這想法是對的現在勒?供應商活不了大老闆一樣是命不久矣如果把日本的零件庫存送往大陸就可以解決問題的話那這事就太簡單了日製零件的比例不下降陸版RAV4的價格競爭力閣下認為可以撐多久?再講更白的豐田已經把自己視為世界企業了那邊成本低零件就由那邊來中國製零件在日本車上的比例可是越來越高了靠中國銷日本零件?您這想法挺有創意的顯然TOYOTA子公司AISIN擴大在中國整顆變速箱製造廠的投資計劃還沒有您有遠見
老J wrote:中國製零件在日本車上的比例可是越來越高了靠中國銷日本零件?您這想法挺有創意的顯然TOYOTA子公司AISIN擴大在中國整顆變速箱製造廠的投資計劃還沒有您有遠見 公司設在中國,不代表零件都在中國生產的!!光是一個台灣,和泰的零件倉庫裡,同樣一個零件庫存,只要有需要,可以同時從3個不同的國家運過來,而不是單一地區。舉我上面提的中國為例好了,假設今天中國沒有RAV4零件庫存,可是日本多到滿出來,偏偏這個零件的供應商同時在日本跟中國都有設廠,換成是你,你要不要把零件往中國送?至於在中國製造零件直接滿足大陸可以降低成本這句話也挺有趣的,當和泰引進RAV4的時候,第一個傻眼的其實不是台本還是中華,而是國瑞,因為國瑞根本沒把握他們可以生產出來這麼便宜的RAV4。豐田的供應商,講穿了,全世界就是祇有這些廠商而已,現在大陸出包的70萬台召回,聽說就是東海理化,這間公司在台灣也有供貨給國瑞,都是一樣的廠商,其實豐田對這些供應商的態度就是要他們隨時都能滿足TPS的零庫存架構,要能滿足這樣的架構,最快速的就是直接把工廠蓋在車廠隔壁就近支援,有的時候在當地製造不一定就能降低成本。