看樣子Sony真的不在乎 😧 (第5頁)

widther
個人積分：3708分
文章編號：70405537

3708分

41樓

2018-10-07 23:07

gadda23 wrote:
我實在不知道Sony相機版到底出了什麼問題，主旨明明是很惋惜Sony不打鐵趁熱在週年慶期間拉開市佔率，偏偏一些索粉完全不在主題內討論，有必要防衛心這麼重非得歌功頌德嗎？

看得出來樓主很替Sony著急，但應該是還年輕，有些很明顯的事理還沒去注意。只要多想一想，就不會講這種"皇帝不急急死太監"的話了。

要論製造相機與販賣相機這件事，不管從理論實務、資歷經驗、經管人員數量...各方面評估，Sony絕對勝過樓主一人千百倍不止，可說根本沒得比。那既然連樓主都看得到想得到、這麼明顯擺著"有錢等著你去拿"的事兒，怎麼索尼這麼大的商社、上上下下幾萬人的公司就看不懂？就不會立即反應、因應市場"輕鬆撈錢,兼奪市佔"？...這缺貨情形都這麼多天了...好像不能從"索尼比我蠢、比我外行、反應遲鈍、漫不經心.."這個方向去推想吧？一定是有它的理由、而且是無可奈何的緣故，否則投資那麼多錢之後，哪有"放著送上門的錢不想賺"的道理，對吧？

每逢春節年前時段，返鄉旅客總抱怨台鐵一票難求，列車加開不足，無法儘速舒緩擁擠的人潮，痛斥台鐵顢頇無能。但台鐵卻不能因為這樣就大量添購車廂與增聘人員，為什麼？其中道理就跟現在的A7m3訂單塞車差不多，多想想應該會懂，懂了氣就順、也就不會幫索尼乾著急了。

AbdA

AbdA
個人積分：28019分
文章編號：70406297

28019分

42樓

2018-10-08 0:31

Sony曰：怎麼會缺貨？好吧，再來一次RX10M2的歷史，A7M3調漲8980元，應該可以供過於求了

。

Dooooi

Dooooi
個人積分：144分
文章編號：70406468

144分

43樓

2018-10-08 0:55

問了兩間第二間就得手
我五月多在高雄買不到一個禮拜就到貨了
中山路接大同一路進去就可到了
要買外面相機行買吧

catuncle

catuncle
個人積分：109分
文章編號：70411657

109分

44樓

2018-10-08 13:16

其實這些很急的人，講白了就是要靠周年慶拿些優惠
這也沒錯，只要是人都會這麼想，所以會這麼做的人一定不會是只有你一個，但是每年的百貨周年慶都是那幾天，而且都要延續個三個月。
如果你是SONY，你會怎麼想？這三個月為台灣這個市場加大產量？您覺得有可能嗎？
對SONY而言，百貨公司是通路，相機店也是通路，台灣的直營店都在百貨公司，所以要公平，當然是貨來了公平給，一般通路沒其他優惠，銷售速度自然慢，百貨公司會搭配各種優惠，自然就吸引你們上門了。
如果要走這條路，那就耐心等，不能等的，就走別條路吧，看你在意的是百貨公司的贈品券，還是拿到的時間，你可以自己選擇。

Andersoon0511

Andersoon0511
個人積分：39分
文章編號：70412264

39分

45樓

2018-10-08 14:03

覺得前面很多人解釋了各種商業原因... 但是感覺樓主都不是很相信。

雖然我目前不再半導體場上班，但是我也是相關科系畢業。

關於半導體，我只能說...產能跟不上需求量，所以才造成現在的結果。

而提高產能只為了因應A73，這是絕對會虧，是不可能賺的行為。

半導體生產要投入的成本(含原料、人力、技術、機械..等)，不是你說提高產能就能提高這麼簡單的。
所以全世界不可能有任何一間科技廠商，只為了單一產品，就去砸資提升生產能量的。

喔對了新設工廠也是要有土地跟蓋工廠的時間.... 這些都也必須考慮在生產成本裡

什麼什麼口味

什麼什麼口味
個人積分：85分
文章編號：70413302

85分

46樓

2018-10-08 15:17

catuncle wrote:
其實這些很急的人，...(恕刪)

+1

能多賣會不多賣嗎，重點是要有利潤阿...

如果開了產線請了工人設了廠...變成賣了一臺倒賠一臺怎辦..
別說S，其他家也一樣，商家永遠都是永續經營的概念..

再多問幾家吧，等不去，就換其他相機吧@@..

wjmwang

wjmwang
個人積分：615分
文章編號：70414000

615分

47樓

2018-10-08 16:04

我也很想在百貨公司買萬送千(有的只送500)期間買相機、鏡頭，不過我也知道這段期間去買，一定會等很久，這是基本常識吧!
如果真的很趕著要，就只好去別的通路了。
百貨公司法雅客全台十來家，一年只有那幾週業績好(但平均單價低)，其它時間都門可羅雀。一般通路有幾百家則是一年到頭都平均有業績，價格也平穩。如果您是銷售部門主管，當然也會像$ONY這樣做。
或許我們可以用以下的簡易情境模擬來看:
假如SONY在周年慶期間對於法雅客無限量供貨，那麼1家法雅客可能在2週內狂賣1000台，但促銷期過後就幾乎沒有業績了(白癡才會去買吧?)。
而外面的小店家，因為沒有特別的促銷期，原本1週只能賣1台，1年50台，這樣的小店家在相機街大概有20家。
但因著SONY無限量供應給法雅客的促銷，所以這些小店家，可能只剩下10家(有的倒了，有的不願意賣SONY產品)，而且變成1個月只能賣1台。
如果您是總公司高層主管，會希望產品只能集中在那2個月狂賣，其它時間幾乎都是滯銷嗎?這樣對公司的生產線安排好嗎?

nafusica1

nafusica1
個人積分：120分
文章編號：70414322

120分

48樓

2018-10-08 16:26

大法當然要先顧外面門店啊，平常沒活動、沒檔期、沒熱門大貨，是誰在吃那些被塞的貨？
零售就真的是這麼一回事，每段沒留足夠的利潤，價錢就是爛掉而已。

myru6702

myru6702
個人積分：532分
文章編號：70415996

532分

49樓

2018-10-08 18:41

gadda23 wrote:
今天中午到南西法雅...(恕刪)

只怕沒錢不怕沒貨

gelinma

gelinma
個人積分：2887分
文章編號：70416254

2887分

50樓

2018-10-08 19:08

如果可以的話，大家都馬想要越便宜越好，越划算越爽。
百貨有週年慶，百貨業者會強制或半強迫專櫃配合週年慶活動，所以在週年慶買最便宜最划算。
划算當然最多人去那邊買。
樓主想法應該是很單純的認為，排單多的地方索尼就要配量多，排少就配貨少，平常沒啥業績的地方乾脆不給，把配額移給業績好的地方，比較能快速消化訂單，也比較「公平」，畢竟消費者至上。
但是這樣的「公平」其實最不公平。
所以我們來假設，如果我是一家相機店，與索尼沒有簽訂販售契約，沒有規定我賣價不準低於多少多少，然後我每台賣全台最低，每台只賣高於成本50元，各大網購我也都開很多很多賣場，那麼全台貨量應該我賣最兇。
以上理可證，賣得多的要多給，賣得少的要少給，賣不動的要叫業務取回貨量不給賣，然後全台貨量99%要給我。
這樣索尼划算嗎？
全台所有通路全得罪光光？
然後因為有這次的例子，之後能繼續這樣幹？
索尼攝影業務有啥前途？