「等等，你是說社長嗎？是日本人？」我緊握話筒，一時搞不清楚狀況的問。
『對，日本Sigma的社長』他回答。
經理說社長是個喜歡四處跑的人，所以有機會來台灣想來台灣跟媒體聊聊天，如果我們有問題的話也非常歡迎提問。小編一個人能想到的問題畢竟有限，所以我想把這個機會開放給各位網友。任何你有問題想問，或者是任何意見想提出都可以，小編會將各位的意見彙整，在12/17當天向山木社長傳達。
你可以問關於Sigma鏡頭、關於DP Merrill/Quattro系列、關於SD單眼相機系列、配件、或者是這些產品背後的開發理念，或者是他的營運宗旨，甚至是關於山木先生個人等任何的問題，全部都可以問。(但我不保證每一個問題他都會回答就是了)。當然，如果對Sigma或產品的建議也請歡迎提出。網路上也有關於山木和人先生的採訪，各位如果有興趣的話可以先Google參考一下。
你的問題請在留言中回覆提出，記得要在12/17之前回覆喔！小編會幫各位彙整後轉達。先感謝各位了！
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對於Sigma產品不熟的朋友，小編在站內發過幾篇他們的產品介紹，可以讓各位參考參考：
C/P值鏡皇 Sigma ART 50mm f/1.4 DG HSM
恆定光圈的歷史新頁 Sigma 18-35mm f/1.8 DC HSM
細節 從未妥協Sigma dp2 Quattro
畫質至上 操作再進化 Sigma DP1 Merrill
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怎麼不少人都把這篇當許願池XD
我想身為一個公司的社長，他在做的應該是根據他所看見的市場，以及他經營的理念，來規劃公司的方向。我覺得如果把重點放在問未來要出什麼鏡頭，其實會有點可惜。與其如此，不如問他認為市場需要的是什麼東西，或者是他們能夠提供攝影者其他廠商無可取代的東西。
其實我以前在專訪其他大頭的時候也問了不少「什麼時候會出...」、「未來有沒有可能...」的問題。(例如Canon影像部的常務董事真榮田雅也，坐在他的面前時就知道這些問題都不是該問的;而能回答這些問題的人，對於這些問題也一概採取迂迴戰術。通常都是「目前還不能透露」，不然就是「現在還沒有這個打算」、「大概是幾年後」。這種問題大多會碰壁，他不願回答，或者是聽了半天發現根本是白講。設身處地為他想一下。如果你是社長，大概就知道什麼問題可以回答，什麼不可以回答。像是未來鏡頭的規格這類的，如果都照實回答的話，競爭對手就能夠根據這些情報反制了。所以我認為各位提是可以提但我會把這些當作是建議，讓山木先生了解台灣網友的需求。
或許各位可以從5W1H的方式開始思考。我很珍惜各位的意見。謝謝你們。
另外，有一個東西我一定會問，就是我想知道他當上社長之後，是怎麼領導的？過去公司的氣氛與他上任之後有什麼差別？還有他們辦公室的氣氛是怎麼樣的？或者是他如何雇用員工？我對這種問題還滿有興趣。各位又是怎麼看的呢？
