在寫真迷看到的"Pentax主管在Photokina 2006中的訪談"
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看到這傳統光學大廠重燃活力, 也沒有忘記自己的定位, 實在感到高興
PENTAX圖像系統事業部部長 鳥越興專訪
K100D的熱銷、K10D上市前所受的高度評價、以及小DC產品線重整的推進，都讓人感到賓得又恢復了往日的生機勃勃。在Photokina2006會場上接受採訪忙得不可開交的圖像系統事業部部長鳥越 興先生有幸向我們介紹了賓得的近況。
記者：您來Photokina好多次了吧，這次的Photokina感覺有什麼特點呢？
賓得：感光材料廠商的展區大幅度縮小了。AGFA已經沒了、柯達從前那樣一家就獨佔一個館的盛況也不復存在。和它對抗的FUJIFILM也只是一般大小的展檯面積。而相對應的、相機廠商展區都得到了擴大，從這點上可以看出業界巨大的變化。
記者：對於這種變化，賓得自己是怎樣應對的呢？
賓得：上次的Photokina，我們的展台沒能有效地宣傳自己的訴求，對此進行了反省。為什麼會那樣呢？還是產品有問題。我們自己都對自己的產品沒有足夠的信心，故而無法在Photokina上傳遞出明確的信息、「我們在訴求什麼」這一點連我們自己都沒找到.......所以我們以此為中心、在這次的Photokina上作了很大的改變。
記者：也就是說，這次不僅僅是帶來了提案，更關鍵的是帶來了對自己的產品的信心，是吧？
賓得：的確如此。也正因為如此，我們的展台能清晰地展示我們的訴求，讓每個來觀看展覽的客戶都能感受到我們對產品的自信。從前的展檯布局多注重和大客戶的商業交易會談的空間，而這次則用開放式的佈局一改從前那樣的遮蔽式佈局，讓參觀者能積極地摸到我們的產品、用這種方法使他們能感受到我們。
記者：具體來說，你們希望他們能看到哪些地方呢？
賓得：我們的鬥志、以及我們對相機銳意進取的感覺。我們的方針是，讓更多的人瞭解單反相機的好處、魅力。數碼相機從小DC起步、終於進化到了單反走入尋常人家的時代、終於進入了開花結果的時代！我們雖然起步晚了一些，但我們終於也結出了賓得獨有風格的果實。
·K卡口高端機也將投放
記者：具體來說、這果實就是K系列機身咯？
賓得：K100D、K10D這兩款產品的確是將我們賓得一向所執著的理念具體化的產品。這次很巧、趕在Photokina開幕前的7月推出了入門級的K100D、又在秋季拿出了高級愛好者用的K10D。不過這並不是全部。我們將按照從低端向高端的順序、描繪出投放新產品的藍圖。
記者：你這裡說的高端，指的是中幅麼？
賓得：不、不是的。我說的是投放使用K卡口的高端機種。正如我剛才所說的，高端機並不等同於全幅（譯者註：他什麼時候說的啊？.......上下文看了好幾遍、的確沒提。估計是原文發佈前刪節了）。我的意思是要投放名至實歸的旗艦級功能和性能的相機。
記者：那按順序的話就該是K1D了吧？
賓得：肯定是K系列。當然K1D這個名字也算是候選之一，要是說也有K20D的話、可能又會估計還有K30D的了。一說名字的事兒就會帶來揣測的，我這廂就先不提及了。反正我們為用戶從入門級開始，直到頂級機預備了逐級向上的機種。
記者：今年2月的PMA 2006上，你們雖然展示了現在成為K10D的展品模型，但整體上感覺還是缺乏活力。從那時起才短短的7個月，現在卻切實地感到了你們的積極性，這中間發生了什麼變化呢？
賓得：2月的時候，賓得整體的事業都被不安所籠罩，這是毋庸置疑的。不僅是你們外部看去如此、就連內部都充斥著不安。但隨著好產品的投放、被市場所接納，公司員工的情緒都被調動起來了。從PMA到現在雖然只有7個月，但公司內部鬥志完全一新。年輕人們已經在為下一步要做什麼產品而摩拳擦掌了~~~~~~
公司內部也為開發部門創造了一個挑戰新產品的良好環境。大家都在圍繞K系列機身的概念、目標為中心共享價值觀，以高度的熱情投入到開發中去，感覺這算是近年來最充實的時期了！
·鏡頭開發加速 2007年投放10只新鏡
記者：K系列機受到歡迎的主要原因您認為是什麼？
賓得：單反的平台當然不是賓得自己就能說了算的，這需要和用戶共同進步的。在與顧客進行溝通的過程中，也會產生新的需求。顧客和我們一起成長、創造出高檔的產品。K100D就是這樣通過溝通產生出來的。真正的「客戶友好、能讓誰都感受到單反快樂」產品是怎樣的形象？小型化、輕量化必不可少，不是靠防抖鏡頭而是把既有鏡頭資產運用起來的機身防抖等等。這些判斷都不該由廠商獨斷專行地說了算，而是要和用戶一起做出最佳的判斷來。我覺得用戶對我們這樣的方式表示了接受。
記者：K100D很熱銷，但也出現了新用戶劇增的同時、好多鏡頭在折扣店買不到的事情。我覺得是鏡頭無鉛化工作帶來的遲延多造成的，為什麼會出現這樣的局面呢?
賓得：這事兒的確頭疼。此前相機部門一直業績不佳，原本計劃是慢慢更新鏡頭並推進鏡頭玻璃無鉛化工作的，但忙不過來、殘留了很多有鉛時代的鏡頭。要改善這樣的局面，我們需要重新研討鏡頭開發的投入。
記者：你們已經採取具體的對策了麼？
賓得：我們的產品藍圖上現在有10只鏡頭，都將在2007年裡投放市場。這的確太少了，按照從前賓得的鏡頭開發基礎來看、還應該準備出更多只的鏡頭的。
我們賓得原本就是光學起家的廠商，鏡頭才是賓得這樣企業的命根子。所以我們會用很大的決心投入到鏡頭開發提速問題上去的。更重要的是，客戶需要更多的鏡頭，我們必須讓我們的開發體制適應這樣的需求。
記者：你們有什麼內部的具體數字目標沒有？
賓得：SONY說做21只a鏡頭，這是個很了不起的數字。從我個人的感覺來說、還應該再多一些才好。具體的數字沒法告訴你，反正是這個意思。總之、我們賓得就是要實施機制改革、強化鏡頭開發體制。
記者：你們與Tokina進行的合作開發，還要進一步推進麼？
賓得：我們和Tokina的合作還會進一步緊密。換一種說法就是，無論是與外公司的合作、還是自己積極進行產品開發，都是以產品銷售良好、生意有了轉機為契機的。如今我們的銷售狀況如此明朗，公司又回到了用鏡頭編織我們的夢想的時代了！
不僅是我們公司決策層欣喜若狂、開發都不再是自上而下地被推動，公司人員自己都開始在躍躍欲試起來了。
作為被客戶選擇的一方、賓得會認真去應對
記者：這次的Photokina上你們的展示如此成功，你們對如何邁向下次的Photokina有何打算呢？
賓得：首先，對待入門級用戶要準備好合適的產品。為了讓入門級用戶遲早能升級為高級愛好者用戶，我們會推進廠商與用戶之間的溝通。其次，在下次Photokina（譯者註：Photokina兩年一次）之前，有必要完成鏡頭產品線的重整。機身、鏡頭、配件，這是單反相機事業不可或缺三要素。有選擇我們賓得的用戶、作為被客戶選擇了的一方、我們賓得會認真去應對的。這就是我們今後發展的計劃。
為更進一步與客戶深化關係，我們也打算積極舉辦攝影講座。此前我們只對成為我們用戶的客戶進行投資、搞一些講座。而今後，我們要對已經夠入我們的相機的客戶提供免費講座的機會，使他們能夠拍攝更好的照片、能夠提高水平。讓女性用戶、讓那些過去已經覺得學不會相機使用的老年人能夠再度挑戰，我們會為讓各種用戶把享受攝影變成生活中的一部分而努力。
http://dc.watch.impress.co.jp/cda/other/2006/09/28/4716.html
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