而且也要看產品線。
技術要放出來沒錯，進口到台灣，商品總要在台灣修吧？
所以把相關資料提供給當地代理商是一定要的。
但以 3C 商品來說，我不覺的那需要什麼保護技術，
3C 商品一定要有量才會有搞頭，偷來的技術（抄襲）不需要三分鐘就會被網友識破，
一間公司告贏抄襲的公司，說不定更好賺，
況且台灣又不是大陸，不會瞎搞瞎賣。
主要我覺得是台灣的產品實在太多，日本韓國台灣美國歐洲大陸所有品牌台灣都擺，
看看汽車吧，台灣 Toyota 阿提絲、概沒力滿街跑，
雖然很多鄉民希望 Toyota 多多引進日本車款進來，
但引進的車款到底是擴大 Toyota 的市佔率？
還是只是挖到阿提絲、概沒力的客戶？（挖東牆補西牆）
若是這樣那只是引進辛酸的而已..... 技術客服還要學習新東西.....
再來現在的社會就是品牌 > 產品本身，
所以台灣幾乎有全世界的品牌，什麼鬼牌子都有，
但單一品牌的產品線卻很不齊全，
Nissan 有多少車子啊.... 台灣就那幾款在賣而已XD
然後 SE 的手機，台灣都是拿那些東南亞機種，
日本設計的款式根本沒幾台XD
簡單來說若是品牌沒有經營的很成功，
產品在台灣就不好操作。
但是品牌若是經營的過度成功，廠商就又懶得再去拉新產品..............
以結果論，產品線太多反而不見得是好事情，
因為我們消費層不夠廣、消費母體也就 2000 多萬人，
故很多代理商的策略就是鞏固主力產品的市場就夠。
他待的初芝公司似乎就是指的是松下
（初芝的第一任社長經營之神吉原初太郎應該就是在影射松下幸之助）
似乎日本在90年代大舉外銷國外
然而泡沫化經濟破滅後
日本企業就開始縮減外銷業務量
由於日本國內消費人口養得起家電產品的銷量
所以企業就開始漸趨走向國內自產自銷
社長島耕作的一段故事就在描述日本企業退守外銷市場
韓國企業反客為主成為世界主流家電企業的故事
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