當情況反轉、尤其企業年年虧損時，上述的狀態就幾乎全數翻轉，此時，CEO就不是"想幹啥就能幹啥"了。
企業不賺錢，當然要找出路。整併部門、調整營運重心、延伸觸角..都是常見策略。已經是"害怕繼續虧錢了"，如何會對"下一步動作"掉以輕心？股東們天天盯著看釘著問哪！如何有效地穩住一直想落跑的股東大戶？隨口胡謅式的"畫餅願景"行得通嗎？
Nikon轉向醫療機器如果屬實，這決策將來是否成功我不知道，但我九成九九確信，這個調整方向不是"半夜起床尿尿寒顫之後靈光一現"決定的，這個方向決策、必然是經過各個層面仔細評估、得有可靠數據支撐、認為"這個機率最大最實際可行"的結果，絕非"胡搞亂搞"。
以當前手機對相機的"地盤侵蝕"還沒看到盡頭的狀況下，消停相機業務、暫觀其變、等態勢趨於穩定再謀行止，我認為是穩健妥適的想法。除非也像Sony當前的企業營運結構 --- 手機相機的此消彼漲都不怕的狀態，才能繼續"管他的"下去。
一個與現有市場有明顯區隔的產品，下決定推出都帶點"賭性"，因為"缺乏前例市場資料"可評估，光憑"絕殺、口味、情懷、文青.."這些情感因素，真的不可靠！或許產品推出造成風潮大賺錢、也可能雷聲大雨點小悽慘而終，以目前Nikon狀態，我認為他"賭不起"。任誰提出這樣的構想，至少會被部分股東抨擊"怕錢虧得還不夠多"。
綜上，我認為Nikon轉移經營重心，是"識時務的明智之舉"。(相機部門還在、尤其光學底蘊猶存，不少職業用戶還依賴著...只要寒冬一過，仍有復甦茁壯機會)
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