別說沒有產地迷思，跟你們說還是有差，作業員的水準差別很大，同一套標準與作業流程，
所生產的東西就是有差，(生產的工藝)台灣的作業還是比大陸強，那些管理的微末細節就是會影響品質的，或許有些人或老闆不認同，但事實真的存在。
Eric
至於sony的東西，用過f828，N1，其中f828問題一堆...鏡頭組也換了兩次，暗點等，後來給別人用了。現在用的是N1，還沒遇到問題。
我還是繼續用nikon...因為懶得將鏡頭脫手..對了！連鏡頭28-85mm那一棵都掛掉過（鏡頭裡面某組件崩掉，非人為）。
順道一題，我手上的IBM X31送修連主機板一起換（全新出廠）超過三次以上（實際數據到後來不記得），連總公司都無法解釋為何有問題（主機板大陸製）。修到跟店長都認識。
我比較倒楣吧
JONES0116 wrote:
nikon品管問題應...(恕刪)
數據是可以得到的,問題是怎樣的數據,可信度有多少
實際銷售數字或是市場抽樣調查都是可以參考的數據資料,
商管學生可以以市調做論文不是只靠個人印象,嘴上講講就算的,
相對的,要不要數據不是重點,重點在既然沒有數據就不要空口白話
換個講法"個人覺得xxx","記得常看到xxx出問題",也不會有人去問他要什麼數據
而既然講得如此肯定"品管不好是事實",那已經不是個人觀感的問題了,想知道這樣的定論從何而來,要個資料參考不為過吧?
正如您所說"又不是買了千百萬台的機子,怎麼知道品管到底怎樣",
問題一開始就是不該講什麼"品管不好是事實"?
to wachins:
您陳述的是自身經驗,不需要什麼品管數據啦~
既然實際上就是如此,
遇到的問題就是這麼多,那也沒什麼好要數據的
他認為領導階層不應該老化，要慢慢換血讓企業活化
但是技術方面，有關經驗技術累積的人員
應該要讓他做到自己認為已無法勝任為止(此為技術傳承)
對照前陣子有人對現在日本企業的觀察：
像SONY等等一些日本大廠，現在都開始節省成本並精簡人力
一些閑閑沒事整天閑晃泡茶的老師傅被列為首要精簡的目標
常常一些生產線所遇到的突發狀況現在都沒人能夠早日發現及時解決了
前幾天小弟去上豐田式管理的課程，日本顧問曾舉例：
日本有一家公司遇到一個生產線上無法解決的問題
在束手無策的狀況下，只好把提前退休的老師傅請回來解決這問題
在奉行一切照程序規定做事的日本都會發生這樣的事
我想其他國家應該也一樣吧
管理制度並不是萬能的
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