鏡頭也送回原廠改接口，以後不碰Nikon DSLR產品了
根據上述連結的寫的趨勢
1. 單反銷售量持續下降, 無反持穩
2. 單反均價為了刺激銷售持續向下走, 無反持續走向高階市場, 均價持續向上攀升, 兩者已有黃金交叉
當幾年後無反眾廠商全面性地把產品線發散對準所有等級的DSLR, 而不再只是做出區隔單反市場的產品, 持續推出規格提升, 但價格, 重量, 體積都有優勢的無反, 單反自己的路該怎麼走?
http://promuser.com/markets/news/nikon/nikon-financial-report-q3-fy2017-i-am-in-a-mess
Nikon Corp. Q3 FY2017 Headlines (Oct 1, 2016, to Dec 31, 2016)
Overall company Operating Income up +83%
Overall company Net Sales up +2%
Imaging Products segment Net Sales fall -23%
Imaging Products segment Operating Income falls -51%
Restructuring takes its toll with expenses up to ¥53B
Troubled and delayed DL range of Digital Cameras - scrapped
rickeychao wrote:
1. 單反銷售量持續下降, 無反持穩
2. 單反均價向下走, 無反性能與均價則持續向上攀升, 已有黃金交叉
當幾年後無反眾廠商全面性地把產品線發散對準所有等級的DSLR, 而不再只是做出區隔單反市場的產品, 持續推出規格提升, 但價格, 重量, 體積都有優勢的無反, 單反自己的路該怎麼走? ...(恕刪)
單反相機的提升空間基本上是到頭了，
不過影像感測元件的技術仍有很大發展空間
從最早的CCD，後來是CMOS...
現在又傳出松下、富士要推出"有機"傳感器...
富士研發全球最快有機傳感器：拍照上升一個層次
松下利用有機光敏薄膜CMOS圖像傳感器
在科技日新月異的今天，只有不斷的改變步伐、求新求變、 才能立於不敗之地！
生死只是件閒事
做生意講究的是賺錢，股票以市值漲跌論成敗、不是以氣節風骨論高低。
只要能合法賺到更多的錢(至少不虧損)，學不學別人、搶不搶剩餅都無關緊要。
走自己的路才是正確的路嗎？也未必，有時是對的，有時是錯的。
當年蘋果如果不堅持走自己的路，恐無今日大鳴大放。但換個例子，就拿也做相機的松下來說好了。
2005年前，大尺寸電視是電漿電視的天下。2006年之後，液晶電視已有突破、開始嶄露頭角，但這徵候顯然被松下決策階層"輕敵以對"，仍堅持"走自己的路"。
2007年松下仍大舉投資、擴張電漿電視生產，沒想到短短五六年間，液晶完全擊潰對手，電漿電視黯然退出舞台。
當年日本三大電漿電視：松下、日立、先鋒，後二者"學別人走、去搶剩餅"退出較早，輸少些；而松下比較"走自己的路"，後果...唉！
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Nikon該早日投入FF無反嗎？後果只有兩個：成與敗。
我來亂猜，機率1/2，日後證實我猜對了，於是就自稱"有遠見"，事實是這樣嗎？如果猜錯了，"管他的，又不干我事"，對吧？
我們消費者看走眼，跳家了不起幾十萬損失，裝備可以繼續用到壞為止，過往投資也不會瞬間歸零。但人家選擇一有差池，那可是動輒幾百上千億的差距，心理壓力選擇猶豫的指數，不是我們看戲的能比的。所以他們不能"靠猜"，只能靠大量市場資料分析與趨勢推估，還得希望不利因素的進展速度不要那麼快...當現有資訊無法提供"做出有把握的選擇"之時，有人選守、有人選衝，賭贏的人日後大聲(像馬雲？)，賭輸的黯然退出，如此而已。
"掌握相關資訊越多，決策成功率就越高"，如果你承認這句話是對的，那麼憑使用者的"可用資訊量"如何跟人家比？因此實在不宜對Nikon的決策選擇有太多的挑戰與懷疑，這樣說有理吧？
恨鐵不成鋼，所以對Nikon多所期待與批評，這是人之常情、也是另一種善意。但激情無效之後，"此處住不慣、另找他處住"的想法似乎是比較務實些。
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