壟斷肯定不是什麽好事
就跟我現在所在的china zheng fu一樣
個人是認為MSI是個很有淺力的公司，野心也十分的大，大部分3C電子產品都有作，但卻沒有任何特色，只不過是將該產品的功能呈現，沒有好好思考，如何讓消費者視線多停留一點時間的方法。
雙A的名聲在消費者認知裡已經有個底，覺得好的就去買雙A產品，覺得不好就去買日系的產品或APPLE的產品，各家產品都有各自的優勢，如何在這裡面拖隱而出是個問題，想要一步就踏進去，想得太簡單了吧，這些早已在市場上佔有一席之地的廠商會那麼容易讓MSI踏入嗎??
我目前唯一對MSI感覺比較好的產品也只有顯示卡，GTX460上面的風扇，整個看起來就很棒，讓我當初選購顯示卡時可是猶豫了一番，雖然最後沒有買，但沒有買的理由是因為我的主機板選了技嘉的，為了達到品牌一致，才沒有購買，而不是MSI的產品看起來就好醜、爛爛的。
以上是我對MSI產品的感覺.........只是一個小小消費者的感覺而已......
當初買ASUS的A6VA也不過是因為它CP值很高的關係完全都沒有想到雙A會壟斷市場的問題
，大大實在是想太多了，我當初預算要是能再多一點我可能就買SONY或是APPLE了
.我想雙A固然強大但還沒那個本事壟斷市場，SONY、HP、APPLE......，都是十分強勁的對手，除非那些廠商都消失了，才有可能讓雙A壟斷市場。
Self-disciplined Life
在下從簡而論：
一、據業界內可靠人士指出，貴為台灣龍頭筆電供應商之宏X，
將國內消費市場列為次級品供應區。換言之，不良率較高，
且產品成熟度較為低劣之產品都會將之內銷。而如美國等成
熟市場，將會是良品等級之成熟產品的供應帶。
二、於前之諸君皆有點出微星之行銷手段之疑竇，在下心有戚戚
焉。在屢次的以行銷手段強調自身品牌之高性價比、高規格
時，是否忽略了：筆電此類之高科技性消費產品，需要的並
非台灣人朗朗上口之"俗又大碗"，而是紮紮實實，並且累計
諸多心血於其中之"設計"，以及高度的逆物流企業責任呢？
三、樓主之立論並非言之無據，但在下以為，樓主所倡導的"阻止
兩強獨立"的憂慮，是無有任何可能成立的。以世界經濟體來
說，筆電銷售於全球市場中並非屬"高科技製造業"、"高科技
組裝代工"，而是一種"紮基於ODM框架之下之高科技品牌"。
任何一家擁有中小企業以上規模之企業，都有能力生產出與
國際大產同樣規格，甚至設計難辨之筆電。在現今的"創新經
濟"時代，絕大多數之消費者擁有高度的資訊性，在選擇筆電
之類的高科技性產品時，往往有辨別規格、設計的產品特色的
能力。所以要在這樣的消費性市場中脫穎而出，必須要創造
自身品牌之"高度品牌價值"、產品之"不可取代性"、還有伴
隨著品牌經營的"高度服務水平"。唯有如此，才能讓消費者
感受到長期性的物超所值，而非文前所提及的"俗又大碗"（
例如對於當下產品潮，追求至高報酬率之高規格，而犧牲了
字面資訊中所無法迅速辨認的無形商品水準）。
小結：
於在下之消費經驗從而論斷，於消費性筆電市場中的所有品牌，
現今的不良率大約只可維持於5點百分比左右（也就是100台筆
電中，會有5台產生使用問題的電腦），那在這方面，在下是能
夠接受這樣的市場趨勢的。畢竟如果要求廠商要改進不良率，那
麼在改進過程中廠商所付出的固定資本，仍必須轉移到消費者本
身。遂其重點課題在於：
廠商對於市場的動態環境主流是否有所警覺？
廠商是否具有高度的創新能力，將自身之產品在改進之時，亦能阻擾競爭者模仿？
廠商是否能令自身顧客感受到高度的服務水平，及逆物流的高度企業責任？
廠商是在賣自己的商品，還是他人的貼標商品（規格）？
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