TNParadise wrote:
只要Lenovo Thinkpad還能夠維持YAMATO的設計和原先製造方面的堅持（零件選用...etc），我相信還是會有市場的
只是要維持上面兩項，難啊，不然IBM幹嘛把PSG賣掉~（因為大家都喜歡買45K的discrete VGA啊...）
我在民國 79~81 年間任職日商 RICOH 時曾參與 ThinkPad 首代 386SX 系列機種 (或是 486SX 系列? 記不太清楚了) 的周邊 docking 及 communication box (後來將這 C Box 連線至 370系列大型主機及 AS/400 RS/6000 等中小型主機的功能取消後改名叫 Port Replicator)的代工移轉及部分的設計工作，當年所有的 Thinkpad 都是由日本 IBM 與 RICOH 合資成立的 RIOS SYSTEM 來 ODM 生產，再由 IBM 大和實驗室統籌負責設計驗證及品質把關，我與當時台灣代工夥伴神達電腦的RD leader 黃明漢先生(現任神基科技總經理)親身領教了什麼是 "YAMATO LAB 在設計及製造方面的堅持"，那時感覺像是揮之不去的惡夢，現在想起來還滿好玩的。
那些合作夥伴們可能都還記得好多個晚上在神達竹科廠小夜班下班後，搞電子的１０來隻人馬佔據所有能用的儀表依著疊起來超過一公尺高的 IBM 設計驗證標準規範測試每一個零件的 stress 後算出每一個零件的 MTBF，沒法達到要求的零件就做設計變更或是棄而不用，搞機構的清空一條生產線讓所有參與案子的日籍次長級(含次長)以及台籍經理級(含經理)以降的工程人員一律上線當領班或是作業員一小步一丁點的驗證機構設計合不合理、組裝方不方便、能不能達到或甚超過設計目標等等，將近24個月的案子作下來搞的疲累不堪人仰馬翻，更慘的是 C Box 那個第一次嘗試在台灣 ODM 的案子還被我們這台日一共4家公司大兵團協同作業的一干人等給做掛了，看著辛苦好久的 C BOX 設計文件檔案資料、庫存零件、好些半成品及一小部份成品一一打包上貨櫃送回 IBM YAMATO 封存或轉為FRU，沒價值或是帶不走的當場4家公司派代表大家簽字認帳後報廢或銷毀，那還真是有點互道珍重似的感傷哩。
事後神達轉由神基作軍規的東西，除了他們本身由創業之初就在軍規品級的方面持續耕耘之外，不知道有沒有一部份受益於IBM大和實驗室的影響。
總歸是希望這些堅持能保留下來，或是再由市場機制中重新找到一個平衡點而且我個人也認為這個點平衡到我願意掏錢出來，否則我就會繼續抱著我的日籍好友退休前的力作 X22 開始研究其他廠牌的 NB 看哪一家會是我想買的。
