48HOURs wrote:
更誇張的是
有馬路消息稱IBM將和APPLE聯姻
不知是真是假
不知是好是壞
------恕刪-----
來源：eNet矽谷動力
這個「謠言」我喜歡，而且真的很期待成真。
雖然我始終是 thinkpad 的死忠擁護者，但「覬覦」蘋果也有一段時間了。
toboblue wrote:
還是老話一句.....
你有聽過你同學朋友......拿出筆記型電腦還是任何電子產品...
驕傲的跟你說>>>>>
看~~~這是大陸知名品牌公司的產品耶!!!!!!!!!!
今天看到報紙...大多數的台灣IBM員工想要轉進IBM公司......可不想留在中國企業底下...
連員工都不性任的公司.........要叫台灣的消費者買它的產品......不是很奇怪嗎??????
加上對大陸那些黑心食品的印象.......說真的你要我買大陸品牌的筆電.......我還擔心打字打到一半會漏電...電到我咧~~~~~
別那麼肯定的就下結論
十年前有誰敢驕傲的拿出三星的產品 ? 再看看現在三星產品的定價跟市場的接受度
十年前我跟你說韓國的偶像劇好看 不輸給日本 大概會被人當作瘋子轟出去
你覺得現代的車子不好 ?去歐洲看看那邊的狀況
大陸有黑心食品 你敢告訴我說台灣沒有嗎
別把別人(特別是中國)都當作是落後地區不會進步
用功點多看看世界上其他不同的報導
boursaki wrote:toboblue wrote:
還是老話一句.....
你有聽過你同學朋友......拿出筆記型電腦還是任何電子產品...
驕傲的跟你說>>>>>
看~~~這是大陸知名品牌公司的產品耶!!!!!!!!!!
今天看到報紙...大多數的台灣IBM員工想要轉進IBM公司......可不想留在中國企業底下...
連員工都不性任的公司.........要叫台灣的消費者買它的產品......不是很奇怪嗎??????
加上對大陸那些黑心食品的印象.......說真的你要我買大陸品牌的筆電.......我還擔心打字打到一半會漏電...電到我咧~~~~~
別那麼肯定的就下結論
十年前有誰敢驕傲的拿出三星的產品 ? 再看看現在三星產品的定價跟市場的接受度
十年前我跟你說韓國的偶像劇好看 不輸給日本 大概會被人當作瘋子轟出去
你覺得現代的車子不好 ?去歐洲看看那邊的狀況
大陸有黑心食品 你敢告訴我說台灣沒有嗎
別把別人(特別是中國)都當作是落後地區不會進步
用功點多看看世界上其他不同的報導
我上面所說的....可不是十年後的事情.....我是說在目前你有聽到你的朋友拿大陸產品出來炫的嗎??????一個品牌的產生......需要數年累積才能有所成......再一般大眾消費者中......大陸給人的印象本身就不是優品質的代表......因此他需要花更多的時間......去塑造她的品質.....就如同我人在國外念書....我房東(德國人)現在不租房間給大陸人.....我香港室友不買大陸食品.....這些都是已經是固定給人對大陸的固定形象.......還有你要講到這個黑心食品......我們就要討論最重要的觀念....那就是所謂的(比例原則)....今天全世界我相信每個國家都會有所謂的黑心食品....但是我們要看的是比例......你在日本買東西會擔心買到黑心食品嗎???你買到的機會是微乎其微.....但是你在大陸呢......相對的機會就高些......這就如同電子產品一樣.....大陸品牌給人的印象就是低品質......它需要時間......絕不可能兩三年的時間就讓人改觀對他的印象........況且我決不會把大陸當作是落後的地區......因為我老爸在上海也買了房子....他跟我老媽也是常年住那.....那裡的進步絕不輸給台北......但是我所不認同的就是她們所謂的道德....包括職業道德...倫理道德等等....
東西喜歡偷空簡料....這也是我老爸在大陸十年的經驗告訴我的........至於你的現代汽車在歐洲的狀況......我姊人在瑞士唸書...而我現在人在德國旅遊兼探親(表哥在德國唸書)....請跟我說說現代汽車在歐洲如何好嗎.....給我個數據讓我知道你所謂現代汽車在歐洲到底是怎樣的狀況....如果能夠附上汽車雜誌(國外雜誌版)對現代汽車的評比那更好.......因為我已經在國外念書好幾年了...從來沒聽過有人因為買現代汽車而感到自豪的......我印尼的同學之所以買現代車...無非是因為日本車較貴....他想要省錢....何況他還是買二手車........最好笑的是我韓國同學也買日本車....你當然會覺得很不可思議...韓國人怎麼可能買日本車....沒錯...他就是買日本車...他也得承認日本車畢竟比韓國車好......所以...總而言之...給我你的數據.....讓我知道現代汽車在歐洲到底是怎樣....
,明基宏基評:扛起IBM包袱 聯想國際化仍艱難
ICT新聞網 2004-12-09 10:58
【賽迪網訊】12月9日消息， 聯想除取得IBM筆記型計算機事業，可使用5年商標及可獲得較大採購實力等條件外，台灣PC業者普遍認為，收購案對聯想走入國際毫無幫助，更重要的是，聯想完全扛起IBM這些年來PC事業的所有包袱，這種跳躍式成長將因管理與整合難度驟增，恐為聯想引來前所未見的大危機。
明基董事長李?j耀認為，直接購並海外事業，以求盡速跨入國際市場和擴大業務規模，是目前IT產業相當流行的模式，也符合中國大陸企業求快的特質，但不管是聯想或是買下阿爾卡特手機事業的TCL，將因高難度整合與高管理風險，而面臨相當大挑戰，聯想本身PC事業隻有30多億美元，IBM卻是其3倍多，憑空增長將嚴重考驗聯想的消化能力。
宏基集團董事長施振榮日前表示，全球信息產業的合並案幾乎沒有成功案例，因為產業變化與惡化度，以及人才流失的速度，遠快過合並企業改善體質的速度，宏基以前買過Counter Point和Altos都失敗，買TI NB部門若不是蘭奇的歐洲團隊留下來，恐怕也是全盤皆輸，前幾年宏基有機會購買西門子PC事業，現在回想幸好沒成功，國際購並要成功一定要有能力和時間慢慢消化。
許多台灣認為，IBM自己無法將PC事業經營好才會出售，為何聯想自認有能力做好？現在PC產業就是比誰的管理能力強，若聯想有超高管理能力，根本不需要靠並購就能走出國際。而且聯想未來將成為IBM首選PC供貨商，但IBM現在的客戶將來會買ThinkPad和ThinkCenter，還是昭陽與天驕，答案已經很清楚。
戴爾曾在幾年前買下存儲裝置廠商ConvergeNet，這是戴爾20多年來最大並購行動，但最后仍証明失敗，戴爾在幾個月前處理掉此部門。
事實上，聯想付出高達17.5億美元的代價買下IBM PC業務，隻是幫IBM清理呆賬，因為IBM現在每年PC淨獲利不到1億美元，17.5億美元等於讓IBM少奮斗15年，不但丟掉營運和競爭包袱，更有人繼續為其在全球PC市場繼續經營IBM品牌，並利用成為聯想股東的機會，加快進入中國電子服務事業市場，可說完全坐享其成。
雖然聯想取得IBM等商標的5年使用權，但卻必須等到18個月后才能使用雙品牌，但IBM卻已成為聯想在租賃和金融服務、授權外包維護服務的首選供貨商，等於聯想還沒走出國際，但將來卻要向IBM借錢來經營好不容易買來的IBM PC事業。
記者王純瑞／台北報導 12/09 03:17
IBM「變天」，台灣IBM昨（8）日緊急邀集台灣通路商、經銷商「共商大計」，除報告「聯想IBM新藍圖」，並且再三保證「通路策略沒有改變」。部分經銷商擔心「泛政治」效應，要求保證條款，承諾買賣條約（例如紅利）維持不變，否則將改賣惠普、宏碁、華碩電腦，IBM應先保障「純IBM產品」的經銷權益。但遭IBM拒絕，引發經銷商不滿。
台灣IBM個人電腦事業處總經理黃維德昨天上午分別邀請台灣資訊通路商、經銷商，進行二次「政策宣導」會議，除了向台灣通路商簡報聯想的發展藍圖，並再三保證「IBM的台灣通路策略不會改變，而且未來空間愈來愈大」，希望和台灣通路商共同打拚。
聯強國際是IBM目前在台灣最大的代理商，代理筆記本型電腦、桌上型電腦、伺服器等全系列商品，連大陸、印度和東南亞等的IBM代理權都是聯強國際的；如果加上聯強國際日前併購的群環，IBM在台灣七、八成市場占有率是透過聯強國際銷售的。
聯強國際、捷元、群環等大型通路商，昨天都參加IBM的通路商會議。聯強表示，短期內，IBM在台灣的策略不會有太大變化，IBM也沒有強制規定既有的通路商要代理聯想產品；站在通路市場來看，聯想合併IBM後，半年內看不出會在台灣通路市場帶來大改變。
聯強、捷元和建達國際昨天一致表示，「如果有生意機會，未來不排除代理、銷售聯想的產品，但是要賣IBM或聯想產品，還要看聯想的品牌定位和區域策略。」
部分經銷商則要求IBM「保證條款」，承諾買賣條約（例如紅利）維持不變，否則將改賣惠普、宏碁、華碩電腦，理由是大陸聯想買下IBM的電腦、筆記本型電腦品牌後，是否引發「泛政治」效應，值得進一步觀察，IBM應先保障「純IBM產品」的經銷權益。
黃維德並沒有同意這項要求，僅說「可以再談」，引發經銷商不滿，會後放話「不再經銷IBM產品」「不排除低價倒貨」「大清倉」，使得通路市場充滿變數，一觸即發的火藥味十足。
據了解，聯想集團目前的策略還是先「穩定軍心」，希望維持「一切沒有變」的局面，但是，二家企業文化完全不同的電腦公司合併，一定有不同的策略和做法，因此國內通路商大都採取「且戰且走」的策略，看看聯想的下一步棋怎麼走，再決定如何出招。
國內通路商也擔心，兩岸關係陷入低潮，聯想合併IBM電腦產品，一旦扯上「泛政治問題」，確實是一團難解的糾葛問題，所以「低調、觀望」是大型通路商的共同心態
記者王純瑞／台北報導 12/09 03:17
聯想集團以大陸本土電腦品牌之姿，吃下IBM這個國際電腦品牌，被台灣通路業解讀為「品牌微弱化」，品牌價值不再是賺錢的保證。短期內，爭取代理IBM商品的風險提高，強化「服務」才是未來賺錢的利器。
為爭取IBM電腦代理權而相互競爭的台灣五大通路商，包括聯強國際、捷元、建達國際、精技和群環，昨天對聯想合併IBM 個人電腦事業一事大都表示「後市值得觀察」，因為IBM和聯想的企業文化差距實在太大，未來策略難下定論。
對大陸本土品牌「吃下」國際品牌，所產生的品牌核心價值，通路商也有不同的解讀。
國內通路業者說，過去賣IBM筆記本型電腦，市場行情「硬是要貴一成」，因為IBM代表品牌、品質和保障。現在不一樣了，消費者對品牌的忠誠度逐漸下滑，打著IBM的品牌未必還是「貴一點、好一點」的保證。
通路業者分析，若改賣「聯想IBM電腦」，以聯想的企業形象，想要在台灣賣好價格，並不容易，除非不求市場占有率，不然通路上很難賣。
如果聯想要採取「搭售策略」，硬性規定通路商賣一台IBM要搭配一台聯想電腦的話，通路反彈一定非常大，且不一定達到預定效果。
也有經銷商認為，想買IBM電腦最好再等一等，目前IBM的庫存壓力不小，再加搭配、降價或改變策略的「不定時炸彈」，還不如出清求現保本，因此有可能出現低價的IBM商品，並持續到庫存出清為止。
昨天參加台灣IBM會議的代理商和通路商私底下說，由於聯想的策略仍不明確，打算抱著「有人訂貨再下單，只留展示機，不留存貨、安全第一」。
但也有代理商樂觀地表示，這也是一種轉機，因為消費者一定會抱著這是IBM最後一批正港貨，市場一定會搶手。
），說自尊心強，從另一個角度來講，應該是一種產生民族向心力的手段（個人觀點啦～也跟修了一些關於種族文化的課有關
），畢竟一個13億人口的國家可不是那麼容易管的唷～... 歹勢～歹勢～
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