如果折價券是三萬，大家接受的意願應該高很多。但DELL虧比較多。
取平衡折價券兩萬五，至少真的想買的，35900網拍也找不到這個價格。
接受意願也會提高。
偏偏送個折價券，好像優惠給你很多，但實際價格跟外面網拍價格差不多。
DELL應該是考慮過的折價券兩萬，會用的人很少，用了他也不吃虧。
折價券兩萬五，用的人會增加，會影響到原先願意買4-5萬機種的人。
折價三萬，買來轉手都有價差，DELL真的就會賠錢。
所以結論是，DELL想最小損失下解決這件事情。
另外我覺得DELL亞洲區決策人員為了自己的官位，
試圖讓這件事情在帳面上影響最小，無論這件事情對DELL商商譽影響多大。
反正只要七月底DELL結財報，不要讓總公司發現亞洲區出現虧損，影響的亞洲區的主管官位。
所以DELL這個大的一家公司，會發生這種處理不當的狀況，往往是中間主管的問題。
難怪我朋友是DELL供應商，都說這家公司競爭力越來越不行，
在市場變動時反應不要說ACER，HP規模比DELL大，做決策都比DELL有效率多了。
當年DELL是靠直銷通路，打口碑起家的，現在我只看到一個官僚氣息濃厚衙門。
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