思考邏輯都和我們凡人都不同
似乎可以取代神人的地位喔
認為「以品質為名」精心設計的布局(不斷的錄音)，
會因為「鋼鐵的意志」讓對方步步退讓，最終定能予取予求，
沒想到自己鋼過頭了，得寸進尺，
反而錯失最佳的機會(給你替換新的你要最貴的)，
然後在某個關鍵的協議對話中，樓主未能如願，
於是情緒轉為生氣，不能得到想要的，就要越搞越嚴重。
我覺得，如果樓主「真的」只在意品質，包括產品製造、維修檢測，
應該把層次拉高一點，要求依照文中所提的，
「內部稽核之組織與運作」重新檢討董事會功能，並對您提出報告；
並按2000年版本ISO 9000:2000，重新設計產品製造與維修流程。(你想可能嗎？)
可見樓主並不是這樣想的，
因為他的訴求4：『對於本人損失的賠償方案』
正是洋洋灑灑的唯一重點。
理性與否 wrote:
看完整篇文章 在看大...(恕刪)
你通篇斷章取義實在沒有意義
單純快過保送修沒問題
但他卻是買來就發現卻拖到快過保＋獅子大開口要最新最貴＋眼看目的無法達成便找消保官及公開網路......才會有人覺得他是奧客。
每個環節都環環相扣，你單獨一個一個拖出來斷章取義批評一點意義也沒有。
再來你後面那段也是令人發笑，羊毛出在羊身上，如果廠商對一個奧客予取予求，那必然導致廠商損失。而廠商為了減低損失必然 1. 減少售後服務 2. 提高售價。不論如何對其他守規矩的消費者都是一種權益的損害。
不是你的就不要貪求，Dell 事件也一樣。消費者就很大？是有多大？
我只知道那些奧客侵害到我們安份守規矩的消費者權益，那我們只好砲轟他們了。
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