shian0116 wrote:
晃了晃他的資料覺得他...(恕刪)
電腦是來用的，除了技術性(專業？)的考量外，使用性，經濟性等等，也是討論的項目
不過那位人兄每篇都回14000的確會讓某些人看了不高興
創新的意義對公司而言在於產生利潤而不是主管有創新的企圖心, 所以創新的方法攸關創新之生產力, 衡量創新生產力只要搜集專案成功比例與專案產生之利潤 , 高數量特別專案是有效創新的方法之一 , 可以在原本以生產為主的僵化之制度中產生有效擾動, 有效擾動會使創新文化迅速擴散整個公司, 我之前對公司技術主管之否定其實是故意的, 在此先說聲抱歉 , 我只是希望藉由否定來激化思維, 可以說是一種藥方 , 藥即是毒 , 不毒就沒效(如同中藥使用微量汞化合物--不是純汞 其實很有效).
臺灣企業面臨競爭愈來愈嚴酷 , 看到海爾將採購人員之積效與採購物料產生之品質與利潤掛鉤, 彷彿看到當初由品管圈演變成全面品管之創新, 所以直接由企業文化創新著手, 就容易產生管理創新, 組織創新, 產品創新, 行銷創新 ,設計創新....
ASUS皮革筆電如果有產生利潤就是有效創新 , 否則只是跨業模仿之表面創新 ,有其形無其骨 ,我們為什麼買Apple i-pod產品 ,因為我們買它商業模式創新(音樂購買模式)與風格創新(外型設計), 以前我們買CD大都瞎子摸象, 很難有試聽之機會, Apple觀察到此現象且努力去改變它 , 這是一種對消費者愛與體貼 , Apple先關心了消費者 ,瞭解消費者苦難(苦於精神之空虛需要音樂解悶卻常買到自己不喜歡之音樂), 所以消費者毫不保留掏錢支持它, 所以Apple得到大量的利潤, 企業文化必須有愛與以愛為基礎之殘酷 ,能激發(不是榨乾)員工創新生產力 .
品牌建立來自感性創新與理性創新, 理性創新使產品產生豐富機能性, 感性創新使產品產生風格( LV以高價,
盲目輿論, 品質, 設計, 歷史, 建立了風格填滿上流女性社會之空虛), 理性創新方法之一在於建立立即回饋與包容愚蠢之提案制度, 感性創新的方法之一在於建立風格描述高階語言(如同XML標記語言相對於一般程式語言), Apple建立了一種以, 線條, 顏色 ,材質, 來描述其企業文化之描述語言, 企業有了自己之描述語言就可以描繪出一致之企業風格, 藉由描繪出之風格有效反應了企業文化, 在消費者心中建立刻印般之形象與品牌.
找不懂電腦之女生與吃有機食品是創新的方法之一不是創新之形式, 若說它是創新的形式也可能是一種有效形式(如同日本以禮義廉恥之形式馴服了野性是否成功至少社會詳和但有禮無體),是不是有效需要配合其它制度, 不懂電腦之女生有助於產生簡潔與望圖生義之電腦使用者界面 , 有助於吸引輕度或不用電腦族群(很大之族群), 有機食品與有機生活改善緩和環境荷爾蒙與環境毒素對人體之干擾, 使身心傾向均衡有助於產生對消費者之愛與關懷且生效迅速 , 文章很好之女性對社會觀察非常敏銳, 才能寫出好文章且有助於企業風格之建立, 藉由看似無害之女性產生之創新績效, 可以快速刺激有點大男人主義之高科技廠商, 使技術導向思維容易解構而產生軟性之愛與關懷 , 所謂出奇致勝道理在此, 當技術主管因愛之充盈而忘記分解技術之記憶, 則該主管就可以成功面對未來海爾 ,比亞迪 ,華為,之挑戰 .
我可以提出我的設計, 只要口頭承諾因我設計得利而有適當回饋, 我會提出, 因為這本來是我創業之用, 我已找到資金來源, 我是有千百種設計, 可以釋出一兩種, 多賺點錢可以做更多事 , 未來社會是很殘酷的 .
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