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我火大了!皇家俱樂部在搞什麼!

大約四年前,小弟的女王大人買了一台ASUS的NB-F8P,瘋狂自動關機外加黑屏以及過熱,經銷商不負責任

就算了,拿去光華皇家送修送檢測,小弟可以對天發誓這台NB的這個問題連續讓我們跑了10次以上,問題

始終沒有解決,一線的服務人員不斷的用基本的客訴應對我不會刁難,可是一台剛買不到6個月的電腦一直

這樣連換料件都不願意,最後我只好用不理性的方式口頭訴說會投訴消基會以及媒體,他們才肯願意嘗試

換主機板。一換....用到現在還是正常,一整個就是可笑。我父親是台灣早期資訊出生的人,家中從286

的電腦以及最早期的NB就在使用,有問題的機器與廠商甚至是一般的經銷商都沒有他們誇張。沒有人要求

百分之一百的完美品管,有問題我們消費者也是會理性的願意跟廠商一起解決,並不是什麼都要走向客訴

或是極端的處理方式,小弟從事客服的工作至今也遇過許多客訴以及後續的處理,如果一間企業的客戶是

直接通到一般消費者的,應該要在客服這塊建立起好的基礎,沒有一定完美的良率,但是好的服務與後續

的處理才能永久抓住消費者,華碩的這個經驗真的讓我跟家人有著深刻的經驗。

至於"快速完修"我並不會特別刁難他們,一間公司如果打著3日內快速完修,我可以實際容忍7個工作日,

我也不會說什麼敢壓日期就要能做到的這種話,重點是問題確定已經排除否,有無更換料件,用什麼測試,

環境/硬體/軟體/韌體的交叉比對友沒有抓到重點,說到這個我不得不佩服以前在某公司的時候是IBM的客戶

解決問題的精準/時效/安全/服務/甚至還有企業專屬的教育訓練以及認證,真的是一流的等級。

華碩那些測試人員真的不知道是在做甚麼,找了周杰倫去打廣告行銷成功了,就把基本的品質與服務漠視。

或許板上許多人遇過比我更誇張百倍的事情,我也不會呼籲所有人拒買,畢竟一棒槌的生意堅持做下去,

消費者受害過一次之後的信心要花多少的努力才能彌補的型象這才是華碩該思考的。

現在每家企業都cost down
品質會好才有鬼....

不做cost down賺什麼?

毛利太低了



Mobile01系統服務員:您好,能請他提供資料給我們嗎? 我們也想知道叛徒是誰?
leericky978 wrote:
我之前顯卡9800G...(恕刪)


這位大大說了我想說的了~一張卡修超過4次也在本人身上發生.
後來發飆說到臉紅脖子粗才有合理的解決...~~看來大家都吃過這虧阿
leericky978 wrote:
我之前顯卡9800G...(恕刪)
我在不好混的日子
我也來回覆一下,1年前我在yahoo買一台ASUS的小筆電,第一次使用後要充電,插上電源線,充電的燈號亮一下就熄滅,變得無法充電,上網查了得知可能有2個原因,第一個可能是機體本身某個地方壞了,第二就是電源線壞了,心想,怎麼這麼倒楣,一收到貨就有問題,隔天晚上立即送到台中nova的皇家俱樂部維修。
當天晚上,抵達該維修中心,抽了號碼牌,再等了約十幾分,終於輪到我,我把整套電腦給他(筆電+電源線),所以他用我的設備幫我檢查,服務人員幫我檢查半天,便直接判斷是筆電的問題,但是因為我家離nove很遠,怕再跑一趟,就順便請他換條電源線檢查一下,但他回絕我,說這一定筆電本身的問題,因為我也不是太懂筆電,加上也趕著要用,所以也沒堅持,只有請他快一點幫我處理。
隔天,我老婆於上班時間打電話給我,說我可以去拿電腦了,我想怎麼這麼快,效率真好,所以我打電話再去確認,結果,他跟我說,壞的是我的電源線,不是筆電,阿~我心中出現無限的OS,為了條應該可以當場換給我的電源線,叫我來回跑2天,阿~真的是.....皇家級的待遇。
針對整體事件而言,我是不討厭ASUS的筆電,他還蠻耐操的,但是他的服務我真覺得有待加強,本土的大公司,服務應該可以更讓消費者滿意才是阿~而不是給了個漂亮名稱及裝潢,就會讓消費者備感尊榮,優越服務的內容跟品質才是王道阿~

komi1211 wrote:
我也來回覆一下,1年...(恕刪)


不好意思, 華碩現在連 0800 CALL CENTER 都是北京普通話.....
華碩不應該做品牌

比較適合做代工

品牌二個字對華碩來說太遙遠了

npic2001 wrote:
華碩不應該做品牌比較...(恕刪)


滿同意的 總不能什麼都以 愛用國貨來支持 而氣死自己 要人支持請把品質拿出來 謝謝
說到品牌
其實品牌的廣告行銷只是短線拉抬
在維修保固方面真的做得好
才能永續經營
但是品質與維修保固的口碑要成功
最重要的是肯花錢

問題是台廠都是靠生產模式成功習慣了
要用低廉的人力物力與最最最緊的成本控制
產生附加價值
進行價格戰壓低售價來進行競爭
這種生產導向的模式已經是台廠的成功保證

但是這種獲利模式卻是經營品牌的致命傷
當你進行維修保固時還在意花的換料錢
當你進行品質控管時還在意省下高檔的材料零件費
就不可能產生高品質又高保固能力的品牌效應

品牌當然不是無限制的花錢
但是在品質與保固上花錢是絕對的重點
品質如果能確保
自然保固上的花費就少
偶爾真的出大問題也只好花錢消災
可是台廠正好顛倒
為了搶快與搶便宜用料與測試都沒做好
然後當然保固就出很大問題
不敷換修成本時又想欺瞞消費者來省
卻不知道品質是最重要再來是保固維修的完善
這都比行銷廣告還重要許多
因為這是品牌的投資最重要的長期口碑建立

經過長期的品牌經營投資
自然品牌價值就起來了
人們願意相信你的品牌是有價值的值得信賴的
可是台廠在進行品牌競爭時
習慣在市場上進行價格競爭
然後價格競爭的成本又想從品質與保固上偷偷賺回來
卻不知道這樣只是砸掉品牌的最重要的信賴度
當然品牌經營會大失敗
品牌靠的不是利益的計算
而是一種長期的人性信賴的經營
這種人性的信賴對於很多台灣大老闆而言
是很陌生的
這些大老闆眼中只有錢錢錢錢錢錢錢
其他都只是嘴巴說說而已

台廠的另一個問題在於
又嫌台灣市場小
不願意長期經營品牌
但是離開台灣
更多好的大品牌早已經站穩腳步
沒有台灣的立足點又站不出去
於是台灣的幾家品牌廠
自己在比爛
反正我只要不比另外兩家爛就可以
當比爛模式一旦產生
就是品牌失敗的開始
這又落入生產模式當中

當一個賺大錢的廠商
卻一直跟消費者算計
而不是主動跟消費者建立信賴
消費者為什麼要先相信廠商?
先花較高的代價給這家廠商賺錢?
可是台廠居然口口聲聲說:
是消費者不願多花點錢買好的產品
只願意買低價的產品
所以我只好比爛比低價呀!!!!
事實上順序正好是倒過來
是因為企業不願意犧牲短期的利益建立口碑
然後自然就流失掉消費者的信賴
消費者當然會想說
品質與保固服務都一樣爛
我幹嘛買貴的
廠商是要主動與消費者培養信賴
而不是要求消費者要先付多一點錢來信賴廠商
台廠這種經營品牌的顛倒邏輯很可笑

其實人類很愚蠢
沒有經過有效思考訓練的人類就更是無比愚蠢
不會思考的人類會用一種習慣性思考
台灣人不論高官大老闆還是平民
都是那種不會思考的居多
高位者都是靠命運與時機制度而搶到機會才爬上高位
實際上根本沒有什麼深度的思考等優秀的能力
所以本質上還是草包一個
很有錢(有權)的草包--->還是一個草包呀
習慣性思考最糟糕最恐怖的地方是
無法開創新局面
因為開創新局適應新環境需要一個獨立思考的腦袋
針對別人的行動做深度的理解與體會
不是只能靠老經驗來複製成功
習慣性思考也造成物化型思考
就是只注重於短視與利益邏輯考量
對於人性對於自身存在於整體社會沒有省思
這造成台灣人走不出去
因為困在自己的習慣性思考的小圈圈中
在一個小島上吵吵鬧鬧很可笑
但是沒辦法
幾十年的台灣教育失敗
無法大量培養出懂的有效性的獨立思考的優秀人才
就算偶爾有優秀的人才靠天分產生
也在絕大多數愚蠢眾人所形成的僵化制度中埋沒
無法順利爬到高階層發揮影響力
這就是為何台灣優秀人才非得到美國才能發揮的原因
這很可悲
台灣的文化與環境很容易產生超越民族性限制的優秀人才
這些人才要就被台灣這個環境埋沒
要就努力走出國外面對外國人的歧視隔閡來發光發熱
真是個可悲的國家呀

PS:許多人看到我這篇文章,當然有很多話要替廠商說,
例如DIY零件本來利潤就低,廠商間的競爭與國外原廠的
限制.....,我相信有很多客觀條件造成現在的情況,但
是這都只是外在條件,並不妨礙一個公司發展往老闆們想
走的的真正走向,我整篇文章要說的是,公司經營高層本
身就沒有品牌經營的核心概念,也就是人性與企業信賴的
省思,這是台灣人所面對的大問題,正好反映在品牌的建
立上,其實整個台灣社會都面對同樣問題,我只是藉著品
牌的核心概念點出來而已。

sonic172 wrote:
說到品牌其實品牌的廣...(恕刪)


不過,維持高品質,成本也高,售價降不下來,最後沒人買一樣是會死的。
但華碩的情況不太一樣,售價高,品質和服務卻不到應有水準,所以才被人詬病。

sonic172 wrote:
說到品牌其實品牌的廣...(恕刪)


認同你的觀點! 但是你這樣的人在另外一個Padphone 的討論串會被說是他牌工讀生.
01乃嘴砲者的天堂, 取暖者之地獄. http://tw.mall.yahoo.com/store/flowers
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