史上最強油價Q&A

VINVIN1221 wrote:
沒事時,敢產能,趕復電, 他也不會叫你跳過SOP,就是壓著你的產能績效,你照著SOP 就是達不到,主管也不會管你的理由,你就是得達到,沒出事他也不會說你不照SOP
但是一出事就REVIEW 你有無照SOP
這就是台灣人的投機心態
.....
公家機構就比較好一點,你只要照SOP 主管不敢說你什麼,但你的考績也不要想多好,因為你無法最快時間完成任務,害他得報告,你說你的考績會好嗎?(恕刪)

toocck wrote:
很不巧的.以前我的工作就是制定所謂的SOP這東西

會制定一個SOP.在日本.是一個很大的責任.一家在日本上市的公司.搞不好還找不到一個可以制定的人.他們的制度很嚴謹的.台灣也是學日本的.但台灣如我之不肖之流都可以制定.慚愧

我相信台灣制定可能有很多方法.但至少我學的是
材料.機器.人員.時間.環境.反正你想的到的.都要去試作.作了N次後.才制定一個標準的文件.這文件讓以後的人跟著做.就一定做的出來好的東西.這也就是ISO的精神

至於...所謂的趕工不依SOP.這不符合我所學的.至少在我的客戶端無法接受.衛星飛上去.飛彈打出去.手機播出去.任何的一個失誤.都會造成失敗.即使只是一顆螺絲釘.也曾造成飛機失事.我不知道原來中油的員工工作可以不造SOP.希望你這段文章不要讓別人看見啊....終於了解中油為什麼會又工安事故了.原來SOP是檢查用的.

浮痕 wrote:
說來說去你還不是很care人家一個月9萬的薪水(恕刪)

toocck wrote:
平衡一切.一家公司要花那麼多錢來請一個人.要花那麼多錢弄SOP.不是只講求制定一張文件出來而己.
趕工絕對不高過對品質的堅持.出了事責任誰擔?ISO講求文件.擔的人請下條子

我不知道中油有沒有通過ISO.如果有.光這段話可以先撤消ISO的...這責任一個小小的主管擔的起嗎?至於趕工.加班的問題.我無法建議.不過安全.品質絕對是最重要的事

toocck wrote:
我一點都不CARE你...(恕刪)

VINVIN1221 wrote:
電子業產品生命週期短,也因此台灣的取巧,能壓低成本,生產快速
但很多耐用需求的產品一直很難在世界立足(恕刪)

浮痕 wrote:
為什麼中油績效不如台塑？
福利薪水你跟台塑比？你知道台塑怎麼苛刻員工的嗎？
反過來 中油福利怎麼來的你知道嗎？

care=羨慕？閣下英文真是好水平阿！
說到底你還是片面被媒體資訊牽著鼻子走而已，有真正想過為什麼嗎
版上那麼多討論怎麼都不爬文看一看呢？你看到版上這些討論謾罵的同時有沒有反過來思考
一個有智識的國民是可以獨立思考，客觀的看事情正負兩面以至於全盤，我不覺得你有這樣的特點
儘管你的教育水平看似很高，但你還是只接受你所想到的訊息而已。(恕刪)

toocck wrote:
我就是看到中油員工一年做不到台塑的1/3產值.有一天做到了.再大聲出來說話.現在中油員工真的是產值不如台塑員工
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中油主管坦承，中油經營績效不如台塑石化
人事費用在營收的占比來看，中油是2.2%，比率似乎很小，可是台塑石化卻只有1%
員工表現差，除了有很大的過失，否則很難記過或淘汰