JOE740725 wrote:
請問有誰知道nwz1...(恕刪)
當然是配EX1000阿
來個SONY旗艦相見歡~(誤
這真的是會爆預算..
但還沒出來誰也說不清..不知聲底會不會跟原本SONY差很多
sonyfami wrote:
至於WALKMAN部門,我想還是存在比較好
1、就我手上的數據看,至少在日本和中國都賺錢。小部門不需要靠營業額,只要貢獻利潤就行
2、作為SONY起家的招牌,要砍掉還真不容易。我覺得斯金格不會去砍,你看那HOME AUDIO每年的營業額,不也好好活著?
3、在戰略上的整合是可行的,那也要確定下一代Walkman在集團中扮演的角色,
我認為(個人意見)只要能體現差異化的品質,Walkman在相當長的時間內在SONY產品線上有自己的位置
4、A系列也要Android化呢,畢竟網路是趨勢
sonyfami wrote:
其實樓主說的對,我不是斯金格,我怎麼知道Walkman會不會被CUT?
在索尼內部,決定去除一個子品牌是需要很慎重考慮的,在我印象裡,索尼砍掉子品牌的經歷並不常見
CLIE算一個,那是整體撤出PALM平台集中VAIO筆電業務的決定,因為市場容量太小,入不敷出
QUALIA我不說了,大家都看過我寫的貼了
WEGA是斯金格上台砍掉的,意在放棄等離子螢幕技術,背投轉向液晶
而且BRAVIA到現在也存在,所以電視也不能說被砍,QRIO是沒辦法,燒了太多錢
ROLLY、MYLO這些都是Project,不再做新品就是了
所以基本上對於索尼來說,砍一個部門容易,但是砍一個子品牌,基本上是要符合下面條件的:
1、對集團影響力有限,即使失去對整個品牌傷害程度很小
2、在業務上無法創造持久利潤,規模也越來越小,而且在可見未來也無法給集團帶來正面的收益
3、產品在戰略上沒有任何價值,不能通過「虧損--->搶佔市場份額--->盈利」模式,也不能以賠錢的方式提高品牌形象
4、集團內部達成一致,沒有利益團體的阻繞
大家可以對號入座,看看WALKMAN符合嗎?
我覺得不符合,當然只是一家之言