一堆不入流的阿貓阿狗都來標
標完也沒本錢建設，只能轉賣來賺價差，變成電信蟑螂
最後二三十家業者，每家都只建設一小部分地區等著當釘子戶
真正有心整合全島訊號的業者被迫出高價一區一區買回
最後沒一個電信業者訊號覆蓋完整，北中南都有各自的土霸王
跟第四台一樣~
市區訊號大亂鬥，市區人多的地方蓋二三十家基地台覆蓋相同的地點
偏遠的地方沒人要管，一格都沒有
因為沒有全島整合的藍圖，只有各自搶CP值高的密集區
jhs19710520 wrote:
一直搞不懂為何5G頻(恕刪)
觀念正確. 80年代貝爾實驗室解散. 人材重組. 一部份人回歐洲. 一部份回南韓一部份回台灣. 90年代2G起跑線台灣競爭條件不輸南韓情況下. 30年後被南韓全球市佔大幅超越
差在產業政策. 當年南韓KCC善用貝爾實驗室人材. 制定長遠計劃堅定執行. 與台灣極度短視產業政策高下分明. 台灣不是沒人材. SS7 七號信令台灣有的是人材
30年過去了. 南韓KCC把資源放在對的地方. 成就三星手機全球市佔有目共賭. 三星賺到錢再回去補貼資通訊產業. 形成良性循環.
反觀台灣呢? 產業政策補貼到那裡去了?
聽說01知名嘴泡密碼哥也跟4G發展基金拿了幾百萬. 這是他跟女網友約咖啡自己說的. 我只是聽說.
這麼浮濫. 有問責制度嗎?
所以問題出在那裡?? .............
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