真好玩 wrote:跳槽之後又嫌別家不好,中華.遠傳.台灣.威寶.亞太都一堆人嫌不好想跳槽,真是跳個沒完沒了 沒錯,多準備另一支ub還比較實際,以一個月2500元的電信費用,多辦個1~2支來打網內,搞不好還比較便宜.
小弟不是很有錢 也不是要賠償在乎的是台哥大的熊度問題發生到現在也滿一天了連一封道歉的簡訊都沒有(平時一天就來個二三封廣告簡訊 偶爾幾個月就來個電話行銷)這一間公司 在危機處理上出了問題出了事情不敢面對 我覺得有必要提出我的不滿讓他們知道另外有人在那裏說風涼話 說什麼跳來跳去不都一樣請原諒我講個不客氣的話每個人活著終究會死 那是不是直接自我了斷省略中間活著的過程?
主管也只是領多一點錢的勞工,他能決定什麼呢?CXO很大了, 但也是有一定權限, 即使是董事長也要面對股東.以台哥大的客戶數, 一個月月租全免是多少? 大家算一算吧.想也知道沒人有勇氣做這種決定.客訴訓練只要是服務業, 各家都需要做, 但沙盤推演容易,臨時碰到又無法復原時, 面對客訴又是另一回事了.客戶的心情決定品牌的觀感, 傷了1個客戶的心,必須要花很多倍的心力才能挽回, 也可能影響"未來客戶"跨年夜5個小時的斷訊, 不是說忘就能忘滴,2009.12.31跨年時, 版上一定有人提醒:你是用台哥大嗎?危機就是轉機, 台哥大您要怎麼做呢?
我覺得對那些真正有困擾到的人一日補償或許不夠(冏唉~我也能體會不過我不是很care)但對一些搞不好看到討論才知道的人,根本一點差別都沒有,搞不好當時都睡了而看到很多人也開始說要打去客服要求~"解釋"??(還是$??)系統業者也無法判定~更何況照著合約上的補償走也沒什麼不對只能說要考驗這波台哥大危機處理能力了....
chronowave wrote:小弟不是很有錢 也...(恕刪) 恕我直言您最後有一個很瞎的比喻??>>>每個人活著終究會死 那是不是直接自我了斷省略中間活著的過程?(您這種思想再往前推>>>生出來還不是會死...幹嘛要生)要比喻也用個適合一點的.....