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本業不顧好,加值做不好...電信業者的慘況是咎由自取

真棒 講了那麼多最後在那邊偷渡台灣之星的聰明?
其實沒什麼結論,
電信業最有價值的就是每個人的數據,
好好思考怎麼用數據主動幫助自己的用戶,
不要老想搞那些食之無味棄之可惜的加值服務.

_Emil_ wrote:
你在寫什麼,前面寫了...(恕刪)
我不是台星的用戶,也很討厭頂新,不買味全商品.
但不得不說,台星的品牌塑造包裝相當成功,
行銷資源集中在品牌和資費大戰,相當專注.

donut424211 wrote:
真棒 講了那麼多最後...(恕刪)
YueHsienLin wrote:
我不是台星的用戶,也...(恕刪)


台星如果只專注在 本業就虧到死了

台星有在跟其他業者合作網購通路這塊
原來如此,那就真的還蠻厲害的...


elaina_kuo wrote:
台星如果只專注在 本...(恕刪)

YueHsienLin wrote:
我不是台星的用戶,...(恕刪)

台星去年雙11的負面造勢還蠻成功的。
一堆人罵翻天。
到底有多少人辦好台星88方案,到現在仍是個謎。
歡迎留言,只要不謾罵攻擊,留言一律五分奉上。

YueHsienLin wrote:
還記得以前電信業者...(恕刪)


結果最聰明的那家還在尋找如何提升獲利
說法本末倒置!
就是因為行動寬頻技術成熟,通訊軟體發達,所以原先講電話的收入減少,才要開發別的收入。
在3.5G開台之前,打電話和簡訊還是大家最常用的,
加值服務只有來電答鈴(RBT)是電信業者可以透過系統掌控,
假如電信業者本來就知道網速的進程,
那也可以預期通訊應用程式會取代打電話和簡訊,
應該要搶先發展抓住客群,而不是搶著推其他加值服務.

像中華電信就聰明多了,用投資KKBox的方式進行合作,
而不參與其中專業經營的部分,現在KKBox發展得相當好.
反而,電信業者投入經營的加值服務...
哪個現在市佔率有到達損益兩平的水準?


scfmailkimo wrote:
說法本末倒置!
就是...(恕刪)
本末倒置. 網路/科技 的進步打擊了傳統的通訊市場, 電信業者才去找新的收入.
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