someonepoor wrote:
啊....Google...(恕刪)
我的觀點是比較重視一體性的東西，而不是專注在一個點或一個區上這樣。
因為可以合裡推測出後續的發展潛力...(可以預測出一家企業的壽命有多長)
像Google最近在歐美地區推出Google助理打電話預約的商業活動測試，申請這服務要收錢就是。
但帶來的好處就是一體化的格局，因為這是等於自家雲端服務+行動支付+實體生態都吃掉了
那反觀一個只有行動支付單一專案的小公司，
怎麼有能力去抗衡這種同時有多種專案同時運作執行的大企業?
你只出兩隻手，而對方有500隻手，怎麼拼的過?
倘若拼的過，那今天夏普也不會放棄作智慧音箱，投靠亞馬遜跟Google了。
而且小米為了求事業版圖可以持續拓展開來，也選擇跟Google靠攏了，那你說咧?
阿里巴巴跟騰訊，等Google完全進入中國你就知道會怎樣了...
因為中國的網友還是很喜歡用Google，但為了能尋得更多全新知識，他們才選擇翻牆出來的。
那Google跟亞馬遜會這樣做，就是要讓虛擬行動支付 + 個人化ai助理，淪為一種很理所當然的服務系統，自然就可以演變成像亞馬遜那種無人商店了。
所以今天就算消費者沒刷條碼、沒刷nfc，直接偷走東西又如何，亞馬遜還是能照樣可以扣到帳戶裡的錢(實名制)，因為消費者一定會去註冊這種高度便利性的服務系統。
沒有為什麼，人就是很懶，因為懶，所以就會合理註冊了XD
一流人專做開源未來事，二流人專做停滯不前淘汰事，三流人只做問題進行事，四流人只做同溫取暖裝傻事。
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