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感謝各位對青蘋果信義誠品門市的指教

Mobile01的朋友你們好,我是青蘋果信義誠品門市店長JOE:


對於未能第一時間回覆birdlg先生,深感抱歉!
尤以星期天那個時間點,我也在門市,更是感到相當抱歉..
北區副理及時的說明,
希望各位能再給我們反省檢討的機會。

我之前在敦南誠品門市服務,7/1正式轉調信義誠品,
「信義誠品門市」是青蘋果電腦公司的旗艦門市,
從去年底開幕以來,一直都希望給消費者最完善的服務,
我們也一直勉勵青蘋果各門市人員,
都能夠齊心協力推動蘋果電腦門市服務的這塊領域,
除了銷售,售後服務及教育方面,
不只青蘋果,各經銷商同業還有很大的成長空間。

這個旗艦門市對我而言,
「盡可能朝向Apple Store模式經營」是我對自己的期許,

什麼是Apple Store?
除了門市裝潢、人員服裝、鉅資辦活動等等的廣告形象,
更要有完備的售前售後服務。
售前,包括銷售人員的專業度、親切的服務態度;
售後,完善的技術支援平台、專業的維修中心。
粗略來看,大致上可以這樣分析。

之前在日本留學過一陣子,
課餘逛Apple Japan是我最感興趣的行程,
屢次都想遞網路履歷給銀座Store,
礙於短期留學生身分,校方無法開立課外活動許可,
當時的衝動,甚至不支薪,都想在Store裡服務..

Apple Store擁有很強的團隊,彼此分工合作,
門市銷售、固定課程講課、Genius/iPod/Studio Bar、結帳櫃台..
都很能感受到蘋果的文化,那是一種分享好東西的文化..

很開心回台灣能夠在青蘋果服務,
也很急著想把日本蘋果的好,盡可能拷貝在台灣,拷貝在青蘋果門市,
但事實上,
實際面對台灣消費環境的這些日子,有點灰心,想得太過理想化..
整個環境的不同,造成日本模式套用上,有一定的困難度...
並不是說台灣消費者不好,
只是簡單來說,台灣電腦教育紮得很深,
是一個從MS-DOS到WindowsXP,「電腦 = 微軟」的教育..
幾乎每個人都把Windows摸得很熟,也習慣Windows這個環境和操作習慣,
所以要把蘋果電腦“分享、介紹“給台灣消費者,真的需要「熱情」;

反之,在日本當地的觀察、與日本朋友的意見分享,
不管是秋葉原或是銀座等Apple Store,
事實上「蘋果電腦」就是電腦的一種,
沒有太多刻板或是先入為主、就是不相容...等等的排斥觀念。

實際參與Apple Store的iPhoto寫真比賽,
看到小朋友自行拍攝照片參賽,跟父母、跟蘋果工作人員的互動,
那時候真是很感動,真希望台灣的小朋友也能接觸體驗到蘋果的簡單和想像力..

實際參與Shibuya Store的開幕盛況,除了可以拿到限量T-shirt,
也可以抽一台PowerBook,
這樣的活動,在五月份Macbook消息釋出後,
我立即向公司提案,
希望在旗艦門市有近Apple Store的大活動,
後來公司主管澆了我一大盆冷水,
目前台灣真的沒有辦法實際操作這樣的大活動,
除了礙於Apple Logo的使用規範,
也礙於Macbook等新產品初上市時的大量囤貨難度,
有很多執行上的難度,
台灣現實情況,這點是必須向各位報告的。

另外,青蘋果的維修體系,並不會有遲送維修件的情形,
甚至在iPod的送修時間往返部份,參考客人的反應意見,
青蘋果維修體系,還是可以請各位朋友信賴的;
七月份,在市民大道光華商場附近,
也即將有青蘋果合作的獨棟維修中心,
屆時除了提供iPod快速完修服務之外,
也歡迎使用蘋果電腦的各位,不分在哪購買,
請多多利用那裡的技術諮詢、送修。

而青蘋果各門市,
雖然門市空間大小不一,也沒提供咖啡,
但仍歡迎各位常到店裡坐坐,
青蘋果也是一個可以交朋友、聊聊天的地方。

各位對我們所謂“旗艦“門市的批評,懇切希望各位朋友多給我們指教,
有興趣到青蘋果跟我一起打拚的朋友,
也請讓我知道,
我會很高興有您的支持。

這麼冗長的小淺見,非常不好意思耽誤您的時間...
2006-07-04 3:06 發佈
請問你是來謝謝指教的?

還是來指教我們的阿
您真是太棒了!

我實在不知道該說什麼了,at界就需要您這種人。

在此懇求您一件事:每天都保持這個熱情。

感動。
個人覺得有心就好啦!
期待[店長]把真心化為行動
蘋果的[空間]才會越來越大
給[店長]鼓勵一下!
不過我覺得店長對於那位消費者的問題
並沒有回答
繞了一個大圈
還是在宣揚自己的理念
雖然理念是不錯啦
poortea wrote:
請問你是來謝謝指教的...
還是來指教我們的阿

哈哈 這個講得很真切
非常犀利......

我也是認為
birdlg兄的問題並沒有被解決~

不過,
至少有人肯面對指責
還不錯啦....
Apple..... 求求妳不要一直出新的.... 花錢買機器不是問題 問題是沒錢買房子放新機器ㄚ~
您的這篇文章還是值得正面鼓勵的...

只是...
錯誤造成了!
事後說這些抱歉什麼的,是安慰他,還是安慰自己??

您的這篇文章,對這次的事件其實都沒有任何實質幫助
對birdlg大而言,我想他應該不會再去你們店裡,甚至再購買任何APPLE的產品

今天或許您是真心接受大家的意見,也或許您只是為了挽回形象而出來做做表面??
至於您真正的目的是什麼,我們不得而知

與其出來說這些話來自討沒趣...建議您不如好好加強你們對於員工的教育
真的有進步的話,不需要您刻意說什麼

我想消費者都會慢慢的感覺的出來...
我想要針對問題說個明白吧,雖然我佩服您的熱情與台灣現實的無奈,
不過既然您是店長(支薪的專業人士)那這些問題都是你的問題,不是
消費者該接受的理由,您回應的部分應該是版友的狀況跟當時的情況,
不是來作教育宣導。

期待您的說明,讓我對青蘋果有更多信心。
說了這麼多,每個蘋果人都可以講出一長串跟你一樣的經驗。如果你也願意將這樣的經驗傳承下去,就應該學到底,作好危機處理的善後補救措施。一台Macbook能賺的利潤有限,但是商譽與消費者的信賴卻是無價: 正如你說得蘋果經驗般,讓每個消費者都能在你店裡得到滿意的服務。不論在哪做生意都會有困難,姑且不說台灣的生意有多難做,環境有多惡劣;若是你們公司因為遭遇到這樣的困難,就入境隨俗跟其他商家一樣。那我實在看不出你們的蘋果店與其他光華店家有甚麼不同。更談不上甚麼蘋果經驗了。仔細想想為甚麼會有蘋果經驗呢?不就是因為他服務有熱忱,創新突破的產品與讓消費者賓至如歸的感受,才得以成功的不是嗎?

大家都肯定店長的理念
也都知道大環境的現實面
但是
這只是一個單純的有沒有現貨 有沒有忠實告知的問題
大環境難以扭轉沒錯
但是
訓練自己員工不難吧
有沒現貨 接電話時不會知道嗎
議價的時候不會知道嗎
為甚麼之前說有
等到確定要取貨時
卻說 要隔天呢

既然知道 apple 是相對少數族群
就應該更細心呵護 這個小眾市場

而不是把 客戶氣走了 再來說 大環境不容易 客戶難搞吧
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