猜猜看，17900, 15900, 13900, 13888, 13580, 12900, 12799...這是哪種數字組合？答案是Mac Mini 1.25Ghz 的台灣售價...
商品有一定的生命週期，降價是可以預期，也合理的做法。上市後一段期間先從 17900 降到 15900，接下來因為新機即將登場而下殺到 13900...。可是從 13900 到 12799 的過程中，久可以明顯看到後端操盤手的較勁，以及 Apple Taiwan 的阿Q態度。
Mac mini 剛在台灣上市的口號是：史上最低價的蘋果電腦。當初用這標題作文章的人，現在應該換好幾付眼鏡了！新商品上市狂缺，到後期價格狂跌；初期讓大通路(Tier I)賺飽(缺貨期間只有大通路拿的到貨)，後期則讓大通路流血廝殺拋售庫存，這種循環，已經是Apple Taiwan 在台灣的經營風格，姑且不論最近在多個社群網站上「蘋果台灣受害者網誌正式公開 - 向蘋果台灣發出怒吼」的文章沸沸騰騰，在通路間的不良競爭，多數導火線是因Apple Taiwan 的策略而引起。
以這一檔 Mac Mini 為例，牽連在其中的包括兩大經銷商，以及多個購物與社群網站(熊老闆也算沾到這倘混水說)，價格是日日新，週週低...。如果是在所謂白牌商品上看到這樣的競價與市場狀況，或許不算特別，但是這樣場景出現在 Apple 的產品身上，卻令人不得不佩服，Apple Taiwan 創造的獨特風貌，也是無人能敵！
買到低價的好商品，消費者一定是最大的受益者，只是，破壞了市場的秩序，突顯了經銷通路的矛盾與非良性競爭，Apple Taiwan 失去的應該更多吧！
對於阿Q的注解，熊老闆在網路上看到最貼切的形容轉貼過來:
阿Q推手：(用太極隱喻)
一. 不會定步，竟然會散手
二. 不走化，只會發勁
三. 說是以柔克剛，竟要求對手不能用力
四. 化不開就比力氣
五. 苦練套招，只能套招
六. 身為傳人，盡是比賽身段
七. 爭強鬥力
八. 死守中正、膝絕不過腳尖
在品牌經營上面，的確是很辛苦的，吉米以前就說過，當一個企業主或是代理商只是一個【過客】時，他管你品牌形象是甚麼鳥蛋東西，反正他的目的，就是要數字漂亮，好讓他的未來，可以跳到更好的地方去
賣爛了，下次在換一間公司，搞砸了，下次在代理別的品牌
在商言商囉
不過這個案例的確可以看到大夥兒私底下較勁的意味，而AT在旁裝傻的狀況，這裡倒是有兩點供大家思考
1.當你有新商品準備要上架，但是後面倉庫又有一大堆庫存時，該如何操作比較好？
2.當期下經銷商，破壞平衡機制時，該如何處理？斷他門的貨？還是因為他們是大腳，所以只好乖乖順從？
所以話又說回來了
記得某公司總仔跟吉米說：【天下有兩種傻子，一個是當父親，一個是當老闆】
難為啊～
【擇你所愛，愛你所選】，吉米丘上的海盜樂園，吉米丘上的部落格，吉米丘上的金銀島、VAG.TW
殊不知..蘋果嗆紅的主要產品..
iPod系列..包含週邊..
AT大量鋪貨給其餘經銷商販賣~
就出現了所謂PC Chennel的賣法
殺殺殺~~
當初蘋果授權經銷商乖乖死守CPU牌價..
卻在iPod方面摔了一大跤..
iPod照牌價??
誰要跟你買??
不要說以前~~
我們說nano就好..
AT信誓旦旦說某經銷商會先拿到第一批貨..
結果??自己先辦首買..還鋪貨給網路購物..
說真的..不管是哪個"授權"經銷商..
情何以堪...死守你的CPU牌價..
當紅炸子雞nano..卻讓經銷商連碰都碰不到..
水貨都進了..台灣貨呢??
甚至在各經銷商先自己辦預購..
又發現網拍某實體店面也搞預購..
售價還各少定價100...
現在的情況就是..
AT自己都不想保經銷商了~
so??經銷商只好自保..
我真的很火AT..That's all
NISSAN Tiida ，KYMCO 三冠王 ， Dahon MU P8，目標1000RR
像我在澳洲買的都是死豬價（頂多有個教育折扣）,然後什麼額外東西（軟體，配件）也拿不到，（那我不就得自認倒楣？不是住在台灣，所以拿不到這些）不過有問題時對方就是會客氣的來解決。
事情都是這樣的，你要便宜，要贈品，要免費軟體，那就一定會少服務。
他多賺你錢，多賣你軟體，配件，當然服務就得做好。
再怎麼說，做生意的沒希望不賺錢的，羊毛出在羊身上。
我覺得在台灣的這些事情買方賣方的心態都要檢討，賣方有義務要做好行銷策略及專業知識，也要教育買方，買方也要有正確的消費觀念，不要只會肆無忌憚的要求。
我的配備：
Mac 10+, iPod 10+, iPhone 6+, iPad 5...
周邊有點多。
現在這個情況就像台灣媒體一樣~~都亂來~在爆料時候又沒檢查這個料到底是真的還是假的~
通常是不管三七二十一就爆料了~事後被抓到是假的~然後就是挨告了阿~
這種事在台灣幾乎天天上演~
~因為沒有像國外一樣~有爆料條款~他們國外一定會去檢查爆料者~這個料是不是真的還是故意亂放炮~因為是採用連坐法~所以幾乎都不會像台灣一樣的亂阿~
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現在台灣的消費市場樣子就非常像~~
還有部份網友說~at分公司這麼爛~乾脆死掉(關門)算了~~~
目前結果要分公司死掉的人~有很多的感覺~~
本來分公司就很爛了~買的消費者的教育也很爛~結果二邊對幹下~當然大家一起死~~
就以熊老闆提到的，從13580 之後的這些降價動作，很明顯的是一種狗急跳牆的最後掙扎。理由很簡單，新版的Mac Mini 已經等在門口了，舊款還有庫存，只好用這種手段來銷量。AT 或許真的在全盤的行銷策略上需要有更快速更有效的反應機制。
但是，不可否認的，很多公司背後有它不為人知的困難。尤其當大老闆是Steve Jobs的強勢領導下，很多東西不是說，我們大夥慫恿 AT 去做就可以馬上做到了。
AT 總經理 - 江旭龍 接受友站 老地方的專訪
或許得聽聽AT的人怎麼說...
阿西摩覺得，台灣的商業形態很有意思，只是，Apple 在美國或是其他地方的那一套，真的在台灣這個環境下很不適用。這點，可真的是一個難題。 台灣消費者的心態跟形態的確是有值得改進的地方，不過，Apple Taiwan 也的確得想出適應的方式，以現在這種方式經營，真的是惡性循環，最大的損失都是消費者。的確讓很多消費者灰心。或許，消費者跟Apple Taiwan 大家都要私底下自己思考一下，該怎麼樣才能達成互惠，而不是現在這種兩方頻率不同的溝通模式。
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