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1.你看好BenQ後路嗎?2.現在你對李董的看法?

最近新聞報說BenQ在國內下半年
所推出的手機將與Siemens分離@@"
國外我不知道耶.....
我覺得BenQ的手機產業將會直線下降..


actually,我真以前真的很不喜歡BenQ,因為它的品質一直以來不是那麼受到市場的讚美,
不過經過2005年的併購後,我開始超關注他,不僅是因為我本身就很崇拜李焜耀,
我也很欣賞他的宏觀以及周劃緊密的行銷策略,不過這次BS的確真的是他的一輩子的痛
李焜耀我更相信他部會涉及內線交易^^~
加油@!!
2007-03-07 23:18 發佈
手機早就跟西門子沒關係了,只是品牌問題而已,還有四年的合約,BENQ只是提早放棄雙品牌,第三季回到單一品牌BENQ,而且上個月市佔率還是國產一哥勒,雖然是比不上諾基亞那些大廠啦,國產一哥現在幾乎都是明基和華碩在爭一哥,差距很小,而且現在BENQ又有超棒的洪總經理和他的團隊都會上手機報網站中跟大家討論,聽取大家的建議,抱怨等等,真的很不錯,準備推出的粉紅色限量版EF71,超美的
benq還是值得期待的
我跟開板大看法不同...
BENQ跟西門子合併並不久就鬧翻了
且似乎在台灣方面出的也都還是以BENQ設計的的機子為主
目前購買BENQ手機的人購買因素為西門子的其實並不多
說他會因為下半年分離西門子而下滑並不是正確的

而且就E81看來事實上BENQ已經有能力承接西門子的平台
如果BENQ能好好發揮甚至加強
加上BENQ越來越有設計感的機子
事實上要從現在的-轉變為+是有可能的

剛好我有比較貼近公司內部較高層的內部消息,對這家公司的本質我十分有信心,只是~~

一個人的性格往往會主宰公司的走向,有人是屬於可以打天下的,但是卻不一定可以在取得天下後再度的往前衝刺,為何?

1.大頭病:當一個人從小角色轉身變成大主管的時候,就開始了每天享受讚美與阿諛奉承的環境中,漸漸的失去了「孤臣孽子」的警覺心,也因此與真正的市場漸離漸遠,想當然就會掌握不住社會真正的脈動,更因此會作嚇過度「好大喜功」的重大決策!!

2.賞罰不明:此次與西門子合作破局,本來應該是可以讓內部好好檢討的良機,可是只見當初力薦此次合併的內部「高級人員」非但無須對此次提供不當資訊的錯誤負責,反而全身而退,更上一層樓!!因為如此造成內部許多元老級的高階幹部一一選擇離去,只因心知肚明公司已然被一群「政客」級的的高階主管所主導,更嘆大老闆似乎已經聽不進「老臣」的幾番建言了!!

3.山雨欲來:片面決定停止雙方的合作關係,事實上已經造成台德兩國之間相關產業上的大震撼,只是國內媒體似乎並未針對這部份作追蹤報導,公司內部的損失幾百億只是台面上的數字,後續效應會有多大,內部員工都不敢亂加揣測,如果還想繼續待下去的話!!

其實內部有許多沒有被揭露的問題,這對一家公司的後續發展都有關鍵性的影響力,多麼期望一個土生土長的好企業能夠早日走出此次的陰霾,重新因為這次打擊而學到課題,展現出比以往更大的爆發力,畢竟在現今社會上許多知名的大企業,也都曾經遭遇過類似的處境,唯一的差別只在於~~

是否可以「化危機為轉機」吧!!

願天佑BenQ!!
http://www.facebook.com/shengkuan.su
我比較關心今天破底跌到上市以來最低的股價,哪時可以撿便宜?
小智阿偉 wrote:
我跟開板大看法不同...
BENQ跟西門子合併並不久就鬧翻了
且似乎在台灣方面出的也都還是以BENQ設計的的機子為主
目前購買BENQ手機的人購買因素為西門子的其實並不多....(恕刪)


BenQ要鬧翻又不願意把從SIEMENS那拿到的權利技術放棄……
不過SIEMENS強項的滑蓋機跟三防技術目前也沒看BenQ自己搞出來
頂多就是個把SIEMENS圖示改成比較像自己BenQ的作業系統

SIEMENS的手機他在台灣根本不太愛出
所以會因為SIEMENS買他手機的人本來就不多
反正大多是加了個SIEMENS的BenQ手機
搞得不少SIEMENS機迷自己跑去買許多75系列的水貨機

得意春風 自在飛翔
到現在都還拿不出一道像樣的旗艦主菜,多少人望眼欲穿的SL91也胎死腹中....
就算之後真的會上市也晚了,人家K800 N73都賣到改款
想支持也支持的很心虛阿...
Yeeeha wrote:
到現在都還拿不出一到...(恕刪)


合併前SIEMENS就搞出來的的SXG75不算的話
剛合併時BenQ自家的S88應該算是了吧(至少冠了SIEMENS的"S"等級名稱)

聽說BenQ最近大離職潮
資深資淺的RD大批的離職....104上履歷表滿天飛
我看不太樂觀.....

聽他們內部的人說
大老板級的人也沒有人因為和西門子破局與大離職潮認錯負責
看來這家公司的內部管理也是問題蟲蟲...

應該不樂觀...
其實BENQ當初併購西門子時我就不看好了,西門子的手機部門本身太大也虧太多了,
但是主要會做不起來的原因,個人的看法是:明基並沒有把2家公司產品特色展現出來,
反而讓我感覺是要一直拼在一起,所以產品有點不倫不類,
假如當初能將2家產品的特色分開做並且銷售,或許結果不會那麼慘,
明基也不會為了要當初為了西門子的品牌,最後落得虧慘的下場。
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