《新聞分析》立穩家鄉 才談得上放眼全球
【謝宛蓉】
在調整完整體事業架構，切割出手機、品牌、代工三大區塊之際， 明基也終於意識到台灣市場必須要再多加點油。畢竟，KY希望台灣消費者給予明基做品牌更多的認同，明基也應在這塊市場做出相當成績，才能贏得更多民心。
明基品牌推出四年半，年輕、動感的品牌定位、大手筆的行銷讓明基不少產品在市場上都曾有亮眼表現，包括液晶監視器、手機、甚至已淡出市場的MP３，都曾經是市場上的重要領導品牌。但明基液晶監視器、手機今年初都退到市場六名之外，筆記型電腦單季銷售也不到千台，去年曾創下單一機種銷售之冠的液晶電視，也不若其他品牌積極。
然而，明基這次指派洪漢青接管台灣區總經理，在台灣市場重新有番作為，顯得對於未來有相當高的期待。洪漢青過去是IBM個人電腦事業處總經理，以靈活行銷手法讓IBM筆記型電腦在台灣市場大賣，是他最顯赫的戰功。這次組織調整，洪漢青由原本執掌全球品牌IT產品，改為聚焦在他熟悉的台灣市場，對他來說應該駕輕就熟，也宣誓 明基對於台灣市場的重視度。
如何在台灣市場扳回一城？洪漢青的答案很簡單、也很實際，「客戶滿意度是第一、也是最重要目標。」提升客戶滿意度不是漂亮的口號，明基在台銷售出的產品超過上百萬件，顧客的口碑對於品牌是加分或減分？效應其實相當巨大。因此洪漢青一上任就極力從關注客服開始，「客戶滿意度上來，銷售一定會跟著上來！」
台灣市場雖然不大，但是消費者接受資訊的程度高、市場競爭異常激烈，連日、韓品牌大廠都視為是甚具指標意義的測試市場。台灣是 明基的家鄉市場，更是股票上市所在地，明基如能在台灣市場重新有番表現，相信消費者、投資人都會看見。
引用來源工商時報
但是, BenQ目前第一優先應該不要放在台灣市場,
目前第一件事情是要在海外, Siemens 的原有市場部分知名度打開,(如歐洲及南美洲)
畢竟BenQ使用Siemens的名號時間有限,
如何在這有限時間內讓熟悉Siemens品牌的potential customer認同BenQ是很重要的,
不然BenQ接下Siemens手機部門的意義就不大,
畢竟BenQ-Siemens不像Sony-Ericsson保有品牌永久使用權,
BenQ要把握時間讓大家有: BenQ = Siemens, 而且還"更好"的概念.
至於台灣市場, 我覺得明碁也很無奈吧!
像文章中所說的, 台灣市場競爭激烈,
歐美日韓大品牌廝殺之下, 台灣本土品牌的佔有率都不高,
我覺得他們的心情比較像當初康師父回台灣銷售其產品一樣,
在統一等廠商在台灣的泡麵市場耕耘許久的情況下,
明知道不容易成功, 還是要做,
只是為了滿足自己的一個心願: 讓自己的品牌回到自己的土地上,
如此而已....
明碁在台灣有個很大的優勢,
就是雖然目前大家對BenQ的品牌認同度普遍不高,
但是品牌知名度卻是很高的!!
在台灣應該沒有人不知道BenQ這個牌子了吧!
一旦在國外知名度打響, 口碑好之後,
紅回台灣的機會很高的!
加油吧! BenQ!
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calpis wrote:
無關政治但是很多人反...(恕刪)
Benq-Siemens 中文網站
點上面的看看，我看到的是中文也.....
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