Shin1900 wrote:
沒東西.技術可以吸取幹麻會合併?只為了買西門子那幾個字?
"BenQ有得到什麼好處嗎?"
沒好處可以得那真是不知道BENQ想什麼
只能說實在太有魄力了
BENQ太有魄力？
是李焜耀太好高騖遠了吧！想要藉西門子來一圓自己的品牌夢~
套一句他講的：「你們都不懂品牌啦」
Shin1900 wrote:
好命阿不過他們上班時...(恕刪)
"準時下班, 常常休假, 休假了沒代理人, 分工太細(每個人只懂自已負責的部分)."
大概是跟西門子工程師合作的最大印象.
那時很多人在罵EF81, SL91為什麼不在台上市,
殊不知當台灣的工程師忙翻譯, 協助他們解中文化的bug時,
他們休假的照休假, 一封信拖一兩天才給你確認, 真是皇帝不急急死太監啊!
西門子到了UMTS(3G)的時代, 因為整個solution給Qualcomm包了 (since SXG75),
連他們自己人也不太了解整個軟體的架構, 若說他們的技術多先進,
說實在的差異並不大.
德國/波蘭工程師或許素質好, 但是台灣工程師加班的精神,
克服了技術上的落差, 甚至解了很多德國無法解的performance issues.
真不知該說是台灣人命苦, 還是德國人命太好...
我前面也說過，西門子當年虧損連連，虧到已經拖累整個集團的獲利表現，當時的執行長也是飽受壓力，本來就想收掉手機部門了！但礙於德國工會的力量以及其原本所擁有的強大品牌價值...就採取送嫁妝賣品牌的方式，這是西門子的策略上的成功！
也就是說，今天明基買了西門子失敗，換做是其他廠商買下，也是買主倒楣。
還有，西門子手機市佔率下滑，本來就是併購西門子之前，就活生生的事實...
另一個原因，BenQ太過於樂觀...以為買下去就能擁有全世界，而慘遭滑鐵盧。
但說實在，併購之前，Siemens銷售有很亮眼嗎?
BenQ mobile也因為投資西門子的失敗，在德國受到不少的批評...
歐洲市場也做不成了，原本的客制化手機廠商也不想再跟他們合作。
BenQ實在是有得有失阿...
撇開西門子不談...
其實原本BenQ的設計團隊是富有源源不絕的創造力的，但卻因為上面決策者的"執行力"不足，沒有辦法獲得很大的起色。一個有特色的產品設計出來了，卻用"時間、金錢"做第一考量，量產時...就被Cost Down了........
產品量產時第一想到的事，就是：有沒有人買?
明基一路走來沒有幾款高階的產品，給人感覺的特色就是平民、樸實...甚至缺乏感動
產品配色也不大膽，清一色都是"黑"...
不過這也沒辦法，光在台灣賣手機也是沒什麼市場...
只希望經過一段日子，還能看到明基有那股向前衝的力道。
但如果認為手機是不賺錢的產品，那就主攻液晶產品方面吧！
明基的液晶產品真的很棒，希望他們能夠專注在有口碑、逐漸起色的東西。
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