對於什麼品牌、策略那些有的沒的
小弟不敢發表什麼長篇大論
只是回想起一年多前
李董在全世界的質疑聲浪中
那樣信誓旦旦地說"併購讓benq提前n年完成世界級品牌的目標"
當時也有很多人提到德國工會難搞....等問題
前幾年會虧損~難道不都是意料中的事?!
以這種方式退場
對明基甚至對台灣(在歐洲的形象)來講
應該都是很大的傷害吧
BENQ-SIEMENS在大陆推出几款手机的时候
暂时不说他出货慢
0110的朋友就在讨论产品定位的问题
目前BS的手机，似乎都是五月天代言，审美疲劳啊，似乎不是五月天推广BS，是BS在推广五月天啊。
SL75/这么精致的手机，请的是五月天的石头代言
，老天，五月天在大陆知名度很小啊，单独一个石头更是无人知晓的。我只是知道我推荐一个MM买SL75，MM说这个代言人怎么长的这么猥琐。。。EL71/EF71，我们觉得从外观来说，都是不错的，请的是怪兽（勉强形象可以），但是把EL7/EF71的名字叫“金属男人”--女人不要买么？一下一大半潜在市场不见了。男人呢，也不愿意买个男人在手里。。。，都不明白为什么会推出那么恶劣的理念出来并购的时候
李先生说06年四季度要盈利
当时我不是经济学的人都知道不可能
何苦一开始就给自己那么高的压力呢？
经营一个世界品牌，没有几年的长远规划，怎么可以
现在有些消息说
这次撤掉的包括了德国的研发队伍，也许没有被证实
但是单单靠亚洲的研发队伍
BENQ拿什么来与那些世界品牌来争夺市场？？
在大陆
关心西门子的朋友现在也都比较关心BENQ其他产品
每次新品发布
没有见到什么广告力度
倒是见到曾文琪先生飞来飞去的做宣传
似乎明星经理人
简直主次颠倒
我说的都是废话，所以就不转换成繁体字了
一個企劃案的形成有一大堆繁複的過程, 以台灣企業的那種要快要精又要賺錢的方式很難去運作在這樣一個老企業的... Siemens 太老了, 很多包袱... Benq 還是太嫩了...
更何況, 德國人的 head count rate 超高, 年薪七八萬歐元的比比皆是, travel, 跟其他有的沒的 expense 都很高... 工會又強悍... 但工作真的是認真, 跟台灣人差不多...
只能說 benq 真的得好好學到這一課, 跟我一樣... :p
都像是短期思維的決策結果，
從開始說要併購西門子手機部門開始就是...
人家SE都要經過兩年的時間，推出一個致勝的產品，
才開始走上獲利反轉之路，你BS既不是SONY也不是Ericsson...
憑什麼想在一年就要損益平衡...
真不知領導階層當初，哪來這樣樂觀的想法...
承接西門子，就要有吃苦的準備...
來自於BenQ的內部知道，手機部門並沒有和西門子的部分，做好整合，
台北和德國各做各的...看手機就知道，
是台北做的，UI一個樣，原本西門子做的，UI又是另一個樣，
同是BS的手機，UI給人家的感覺卻不同...
你說，這樣要如何塑造BS的品牌形象...
其實BenQ就像台灣其他大部分的公司一樣，都很短視...
像以前的Joybee，現在的BS...無法堅持下去...
就嘗不到甜美的果實，領導階層說的大話聽多了，
就像狼來了一樣，
聽多了，也無關痛癢...
聽聽也就算了...
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